项目管理:项目经理必须掌握的九大项目管理问题!

一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。

不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。

9大项目管理问题:

1

项目管理到底是管什么?

项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。

项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。

每一个项目都有明确的目标,并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前,项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范,项目预算也对项目的资源配置做了规定,整个项目中最大的变量因素就是项目相关方。

2

如何把项目管理做得更有效?

项目管理是一个比较宽泛的概念。项目管理是否有效,衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况,成效指标即项目指标变化情况。

”PDCA循环“是让项目管理更有效的重要工具。开展PDCA循环:P(plan)计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(do)执行,具体运作,实现计划中的内容;C(check)检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;A(action)处理,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化,对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

项目管理:项目经理必须掌握的九大项目管理问题!

3

项目管理在运用中的成效是什么?

项目管理中,项目成效与项目成果相对应。

项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量,即“量”的累积项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变,对应的是需求方实际需求的满足

4

项目集成管理是怎样的?

项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理,是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能,是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。

项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用:

a.指导项目实施的根本依据:在所有的项目计划文件中,项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件;

b.项目决策和项目假设前提条件的规定;

c.激励项目团队士气的武器;

d.度量项目绩效和进行项目控制的基准

e.项目相关方之间沟通的基础;

f.统一和协调项目工作的指导性文件

项目管理:项目经理必须掌握的九大项目管理问题!

5

项目进行中如何控制质量?

项目执行过程中,某项指标呈逆向增长的确是项目质量降低的依据。

一般情况下,当指标逆向增长时,说明需求方的需求发生减弱或者变更,原有的解决方案解决不了新需求;另外,持续的同质化的服务也会产生边际递减效应,这就要求项目开展中,也要不断地进行创新。

6

项目的标准化流程与框架有哪些?

基本的流程就是“PDCA循环”。

在此基础上可以做一下延伸,即“PCDCA”,P代表计划,C代表前证即预演,D代表执行,C代表验证、复盘,A代表优化执行。

7

项目管理中的风险如何管控?

项目风险主要分为人为风险自然风险

人为风险主要是在项目执行过程中,因为执行人员的个人原因而造成的风险,也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动,最终项目中止开展。

自然风险一般是不可控因素。预防这样的风险一般有四个步骤:第一,在计划执行前要统一认识,达成共识;第二,执行前要进行预演,并制定充分的风险预案;第三,在执行过程中要留有记录;第四,在发生风险时需第一时间传递信息,以便决策者及时决策,采取相应措施。

总之,应对风险需要有完善的工作计划,充分的应对方案。

8

如何进行创意项目的设计、优化?

要有足够的积累。条条大路通罗马,通往罗马的路有几条都不知道,怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知,了解当前的情况与面临的问题。

清晰地掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条,每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。

借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路,为何不坐飞机去罗马?

9

分享一个完整项目的管理经验?

做项目前要进行项目指标的梳理,明确项目目标。然后,列出项目中所有的相关方清单,包括相关人员清单,相关事件清单,相关物资(预算)清单。之后就是进行规划,整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。剩下的就是执行、执行、执行

项目部整套管理制度范本

来源:施工员,版权归原作者所有!

以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本,由于内容比较详细,现分篇文章进行分享,拿来就用!

项目部整套管理制度范本

安全生产宣传教育制度

一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。

二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。

三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作。 四、结合季节性、节假日前后,职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律,抓住环节进行宣传教育。

五、凡是自然条件变化,大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节,抓住气候变化特点,进行安全教育。

六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌,事故案例分析,利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。

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班组实行上岗安全活动制度

一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。

二、班组上岗安全活动由班长负责组织,班长不在时委托专人代行组织,并做好上岗安全活动内容和出席情况,逐日记录、备查。

三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。

四、班组上岗安全活动要求的基本内容:

1、一定要进行上岗集体安全交底。

安全交底要有针对性、及时性、可按气候,周围环境,人的思想情绪,机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。

2、一定要求个人上岗安全自查

班长有责任督促职工上岗安全自查,查安全意识,查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

3、一定要对操作岗位安全设施检查

每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查,发现问题应及时向工地负责人反映,在未采取整改措施的情况下,有权拒绝施工。

4、严禁带有不安全因素上岗(如不戴好安全带等)。

5、严禁违反安全操作规程进行操作

五、各级组织要关心班组的上岗安全活动,并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一,加以检查和考核。

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安全生产检查制度

一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查,包括施工现场标准化管理工作检查。

二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动,按季节气候条件变化,节假日前后的事故多发性特点,及施工进度搭接情况,查制度执行情况,查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决,及时组织领导进行对话,一起商讨解剖问题落实措施、实施日期,然后再进行复查,重点复查措施落实情况直到解决为止。

三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查,在施工中发现问题随时采取措施解决。

四、生产要有重点,讲究实效,不流于形式,查出问题要认真记录,做到“三定”(定人、定期、定措施)。

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安全活动日的活动制度

一、全公司统一确定每周五为“安全活动日”。

二、安全活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参加一个工地,督促指导班组开展活动。

三、班组活动必须坚持做好以下几点工作:

1、必须严格执行每周一次进行安全活动规定。

2、学习上级部门颁发的有关安全生产规定和制度,并结合本工种实际情况俯精神,认真贯彻执行。

3、学习有关安全生产先进事迹和事故安全,从中吸取经验教训,举一反三,不断提高安全生产思想意识,做到警钟长鸣。

4、对本周和下一周的安全生产专题分析一次,针对施工中存在的不安全因素,及时排除各种事故隐患,对不能自行排除的问题及时报告,在落实相应安全措施后方能开始操作。

四、工地要利用广播黑板报等宣传工具,该日集中宣传安全生产内容。

五、安全生产日开展情况要记入当天的安全生产上岗记录,以备检查。

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安全事故处理制度

一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子,应严格执行事故处理“四不放过”原则。

二、凡发生重大伤亡事故,除立即组织抢救外,必须保护好现场,并在二十四小时内上报上级主管部门。

1、由公司先向上级部门(主管局、市、区劳动局、派出所、受监安监站)汇报事故情况。

2、必须立即组织有关人员成立事故调查小组进行调查,做好事故陈述笔录,事故现场拍照,画出平面图,分析原因,查清责任,定出书面调查报告,作出处理意见报公司由公司审查后报主管局审核。

3、对事故责任者(包括领导)应根据其责任轻重,损失大小,认识态度,提出经济和行政处分,直到给予刑事处分。

三、对重大仡亡事故和重大伤亡事故苗子,应及时召开现场分析会,使广大职工吸取教训,防患于未然,以杜绝类似事故发生。

四、凡对事故隐满不报、虚报或故意延迟报告的,一经查出,除责成立即补报以外,对有关责任人员给予严肃处理。

五、对因工负伤的职工和死者的家属,要亲切关怀,给予慰问,必须按国家有关政策规定,做好善后处理工作。

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安全生产责任制度

一、企业经理和主管生产的副经理对本企业的劳动保护和安全生产负总责任,认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施,制订企业各级干部的安全责任制等制度,定期研究解决安全生产中的问题,组织审批安全技术措施计划并贯彻实施,定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动,对职工进行安全和遵章守纪教育,督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作,总结与推广安全生产先进经验,主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。

二、企业主任工程师(技术负责人)对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任,在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时,必须制定相应的安全技术措施,负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并付诸实现,对职工进行安全技术教育,及时解决施工中的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

三、公司经理、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度,不违章指挥,制定和实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术和安全纪律教育,发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。

四、项目经理、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术技术措施,进行技术安全交底,对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用,不违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,认真消除事故隐患,发生伤亡事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。

五、班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本组安全作业,认真执行安全交底,有权拒绝违章指挥,班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,组织班组安全活动日,开好班前安全生产会,发生伤亡事故要立即向项目经理报告。

六、生产部门要合理组织生产,贯彻安全规章制度和施工组织设计(施工方案),加强现场平面管理,建立安全生产、文明生产秩序。

七、技术部门要严格按照国家有关安全技术规程,标准编制设计、施工等技术文件,提出相应的安全技术措施,编制安全技术规程,负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。

八、材料部门对实现安全技术措施所需材料,保证供应,对强杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检验,不合格的要报废更新。财务部门要按照规定提供实现安全技术措施的经费,并监督其合理使用。

九、安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作,其主要的职责是:

(一)贯彻执行本条例及有关安全技术劳动保护法规;

(二)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验;

(三)经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题提出改进意见和措施;

(四)组织安全活动和定期安全检查;

(五)参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查;

(六)与有关部门共同做好新职工、特殊工种人员的安全技术训练、考核、以证工作;

(七)进行伤亡事故统计、分析和报告,参加伤亡事故的调查和处理;

(八)制止违章指挥和违章作业 ,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理;

(九)对违反本条例和有关安全技术劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上报。

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奖罚制度

为了更好地配合施工项目的管理,增强遵纪守法的自觉性,特制订以下制度。

一、罚款

1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带 罚 20 元

2、不按要求使用劳动保护用品 罚 20 元

3、擅自使用非本工种的机具设备 罚 50 元

4、玩弄消防器材 罚100元

5、上班饮酒 罚 20 元

6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等 罚 20 元

7、禁止烟火处吸烟 罚 50 元

8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备 罚 50 元

9、聚众赌博、群殴 罚100元

10、随地大小便 罚 20 元

11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等 罚100元

12、其他违反操作规程的相应处罚

二、奖励

在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患,积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。

具体执行由工地安全员负责。

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社会治安综合治理宣传教育制度

在上海这个强手如林的建筑市场,要想取得更大发展,提高职工文明素质,搞好内部治安防范是当务之急。为推动综治各项措施的全面落实,使我公司的综治工作更趋规范化、制度化,经研究,特制定以下宣传教育制度:

一、各级治安综治领导机构始终要把综治工作作为一件事关国家和社会性稳定的大事,认清新形势下加强社会治安综合治理的特殊重要性,起到领导的关键作用,确保综治工作的展开。

二、法制宣传教育是“防范”、“治本”的基础,分公司综治领导小组要把加强全员的法制教育作为社会治安综合治理工作的重要内容,并有专人负责。

三、公司的简报,各工地的墙报要起到宣传国家法律法规的作用,做到专人负责,内容丰富。

四、对每年分配到公司的大中专和技校毕业生、换岗职工以及新调入的职工必须接受“入门教育”和“上岗教育”,其中法制教育、企业规章制度以及社情介绍必不可少。对广大职工要广泛深入地开展普法宣传教育。

五、文明礼貌教育力求做到三同:文明礼貌宣传教育与本市同步,文明单位建设速度与市委要求同度,职工文明程度与市民同提高。

六、各分公司、项目部的治安领导小组要切实做好特殊情况下职工的思想教育和法制教育。

七、各办事处综合治理领导小组及下属各单位必须认真学习中共中央、国务院、全国人大常委会关于关于加强社会治安综合治理决定的精神,学习上海市《社会治安防范责任条例》和《关于加强社会治安综合管理的决定》。

八、总公司社会治安综合治理办公室在每年组织两次社会治安综合治理在检查中法制宣传教育的落实到位程度将作为考证成绩的重要依据。

以上几点为公司社会治安综合治理工作的宣传教育制度,望各部门认真学习,制定具体措施,真正贯彻落实。

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社会治安综合治理检查制度

根据公司年初关于企业内部社会治安综合治理工作规划,今年是我公司继续加强基础建设的一年。为了保证公司有关社会治安综合治理的一系列文件得到认真的贯彻落实,真正地抓好企业内部治安综合治理工作,使我公司的综治工作更加“规范化、制度化、有序化”,经公司研究决定,特制定以下检查制度:

一、总公司社会治安综合治理办公室每年组织两次社会治安综合治理大检查。一次为年中初查,安排在每年的五月中旬;一次为全年总查,安排在十一月中旬。

二、各办事处综合治理领导小组每季度对下属单位进行一次社会治安综合治理工作普查:普查分制度检查、劳务用工检查、职工遵章守纪检查及施工现场安全和文明卫生检查等几个方面。

三、分公司、项目部治安领导小组每月对本单位的治安、防火善进行检查,检查要深入基层第一线,对职工思想动态,对消防器材、禁火区域要作彻底的全面检查。

四、各级社会治安综合治理机构结合企业内部治安善,配合国家、地方有关社会治安综合治理工作的宣传教育、检查评比,进行不定期检查。

五、各种检查不能流于形式,检查要到位,要有检查记录,存在问题的,要开具整改单,责令有关部门整改,整改后检查人员还应进行复查。

六、各检查要有总结,并根据公司《社会治安综合治理奖罚制度》进行奖罚,检查总结要客观诚恳,起到“发现一个问题,教育一大帮群众”的作用。

以上检查制度,望各级部门认真学习,贯彻落实。

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工地治安保卫制度

为了加强工地的治安保卫工作,保障集体财物免受损失,特制定本制度。

1、工地必须搭建门卫室,安排责任性强、身体健康人员值班,值班人员要协助材料员,做好材料进出的验收,做好施工现场的安全防范工作,加强巡逻检查,严防坏人进行偷窃和破坏活动。

2、工地更衣室必须门窗完整、安全,钥匙要随身携带,做到人离关窗、上锁,室内衣物存放要整洁,贵重物品(如现金、手表)要随身携带。

3、工地的物资要分类堆放,留出通道不要紧靠围墙。

4、材料运出现场,应填写证明,及时清理水泥袋等易燃物。

5、高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金等贵重材料、物资应存放在专门的安全地点。

6、工地配备的消防器材要有专人负责,标明有效期、检查人员、保养人员名单,妥善保管,不得乱放或移作他用。

7、工地食堂现金、票证要专人负责,严格保管,食物要存放在安全、卫生的地方。

8、发生事故或案件,要保护好现场,并及时向公司、保卫部门报告,积极协助公司、保卫部门侦破案件。

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门卫管理制度

一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值班制度。工地进出一律凭出入证,外来人员进入工地,必须问明事由,办理好登记手续,方能入内。

二、门卫管理人员应树立个人形象,讲话文明,有着良好的责任感,待人应热情并做好接待工作。当班时间不准睡觉,不准私自外出,有违反规定的按有关制度采取相应处罚。

三、车辆进出大门必须随时关门,大门不得无故敞开,门卫人员必须做好车辆进出的冲洗工作,待清洗干净后才准驶出,并注意车辆有无滴漏、散落、飞扬等情况。

四、工地大门内外,按卫生责任范围内做好保洁工作。不得有泥浆带出门外。

五、对进出工地的物资材料、设备一律凭出门证,并清点清楚。有权拒绝可疑人员携带行李物品出门。

六、做好工地保卫工作,夜间应巡逻施工现场,发现重大情况应及时报警或及时汇报给工地夜间值班人员。

七、工地门口应维持好交通秩序,不得有无关本工地的车辆停放在门口,应保持大门口经常畅通无阻。

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信息管理制度

为确保项目部社会治安综合治理的健康发展,加强我工地施工队伍内部治安管理,预防万一,以免在发生突发性事件时束手无策,经项目部研究决定,特制定如下信息管理制度:

一、平时加强对广大干部职工的社会治安综合治理教育工作,讲解有关突发性事件发生时的应急措施,使职工们做到保持头脑冷静有条不紊。

二、严格执行公司有关奖罚制度,突发事件一旦发生,工地管理人员都要做好相互协调工作,对工作中没有到位的人员要进行严肃处理其至追究其刑事责任。

三、综治领导小组职责:一旦发生突发性事件,工地现场负责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案,防止事态恶化,另一方面要及时向分公司综治领导小组报告,性质严重的要立即向有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带领职工与犯罪分子作坚决斗争。如是火情,应向消防部门报告,并立即带领义务消防队采取一定的灭火措施。

四、综治管理人员职责:综治管理人员必须确保通讯方式畅通,及时准确地传递上下级部门的信息。必须坚守岗位,耐心细致地接待电话报警或投诉,对紧急情况报警要果断冷静,一方面迅速采取措施,避免或减少可能的损失,另一方面抓紧时间报告上级领导。

五、全体职工职责:职工要及时了解突发性事件的基本情况,听从管理人员的指挥,进行有关补救措施。

六、对发生以下事件最迟需在24小时内报告到上海市进沪施工企业社会治安综合治理联席会议办公室:

1、发生严重影响社会秩序稳定的不安定因素和突发事件。

2、发生因内部矛盾激化引起的自杀、凶杀(包括除工伤以外的非正常死亡)案件及政治案件。

3、发生被盗、被骗损失在万元(含万元)以上的案件。

4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。

5、其它有关必报案件。

七、工地实行值班责任制。无论白天还是晚上都有专人值班,值班人员都有电话和BP机,保证一旦出现突发性事件,在三分钟内就能取得相互联系。

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劳防用品发放与管理制度

为了有计划地改善建设工地劳动条件,防止伤亡事故和职业病的发生,保护职工的安全和健康,促进工程进度和质量全面发展,提高经济效益,特订立以下制度。

一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,有计划、有布置,按作业特点,改进完善安全生产的防护措施。

二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费,列入年度计划,按需支付,合理使用。

三、凡进入施工现场的施工人员,应发放安全帽,上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带,电工发放绝缘鞋和手套,电焊工发放工作服和面罩,特殊作业人员按特殊劳防用品发放。

四、施工现场按规定设立医务室或急救箱,夏季做好防暑降温工作,每天有茶水供应,茶具有消毒措施,高温季节发放防暑药物。

五、定期对职工进行健康检查,生活区有灭“四害”药物。

六、健全检查制度,经常检查劳防用品的使用情况,发现不安全因素和问题及时更换和解决。

七、开展经常性的劳动保护宣传教育,不断提高职工的安全防护意识,严格执行奖惩制度,对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励,对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。

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职工活动室制度

为活跃工地职工文娱生活,本工地专门设立职工活动室,有利于提高广大职工的精神文明素质,促进社会安定团结,特订立以下制度:

一、活动室有专人负责全面管理工作,每天晚上按时开放,遇节假日或国家大事,白天可全天开放。

二、活动室内的各种书、报、杂志供广大职工阅读,不得擅自阅后带走,爱护室内的一切公物。

三、服从管理人员安排,定期播放有关综合治理、安全生产等方面的录像,广大职工应自觉遵守纪律,不得大声喧哗。

四、管理员有权安排部分人员的分批分散活动,如下棋等各种形式项目,严禁在活动室内进行赌博活动。

五、自觉遵守上海市市民“七不规范”,活动室内应文明卫生,禁止吸烟。

六、搞好室内卫生,各种器材应做好保养工作,按时熄灯,关门上锁。

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工地综治消防安全管理规定

为了保障工地的综治消防安全,保证工程施工的顺利进行,根据消防综治工作“预防为主,防消结合”的方针,结合本工地实际情况,特制订本规定。

一、贯彻“预防为主,防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则,项目经理对本工地的消防综治工作负领导责任,综治部门协助做好消防综治工作,负有督促、检查、指导的责任,消防负责人对施工现场的消防综治工作负直接责任,要按照各自的职责做好消防综治工作。

二、在与建设单位签订工程合同中,要有防火、综治的内容,会同建设单位共同搞好消防综治工作,在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作,在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。

三、消防安全、人人有责,进场人员必须自觉遵守防火安全制度和岗位责任制,施工操作需要使用明火,应由班组长每次填写“动火申请单”,而经现场负责人批准,发给动火证,并指派专人看管,同时与用火人共同检查并熄灭余火后方可离开。

四、易燃易爆物品(如乙炔、氧气、油漆、油料等)存放点、使用点和有可燃易燃物施工点,要划定一定范围的禁烟禁火区,并设醒目标志,配置一定数量灭火设备,在禁火区内禁止吸烟、动火。

五、凡施工需要安全电气设备,使用机电设备,下班时由使用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具(如电炉、电钣锅、电熨斗等),确因生产需要,由工地负责人批准,专职电工要对用电安全经常检查。

六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火,现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物,本着谁操作谁清除的原则,下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场,把废料、边料集中堆放在指定的安全场所,做到文明施工、安全生产。

七、施工现场的电焊工(气割),必须持证上岗,严格执行“十不烧”规定,氧气与油类不得存放在一处。

八、危险品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持一定安全距离,设防火标志,配置种类合适的灭火机,工地配备的一切灭火设备,不准挪动位置,无火警不准动用,消防设施前,要保持道路畅通,严禁堆放杂物。

九、定期组织防火安全检查,查出的问题由公安保卫部门通知有关单位及时整改。

十、如发生火灾、失窃后,除应采取相应措施外,应立即报警,保护好现场,尔后按“四不放过“的原则,查清事故原因,提出处理意见,并积极落实防范措施。

违反以上规定,按有关规定处理。

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财务现金、票证制度

一、财务人员要认真学习国家的有关法律、法规和制度,对于新的财务方面制度及规范,要及时认真地学习,并坚决地贯彻执行。

二、切实加强财务人员的自身建设,认真学习有关财务专业知识,不断提高业务素质和职工道德修养。

三、财务人员在履行职责时,应当遵守法纪,严格执行,不得玩忽职守,滥用职权,徇私枉法,索贿、受贿。

四、加强各种现金票证的管理及做好各项资金及时到位的工作。

五、财务室房屋结构、门、窗必须牢固。应使用“三保险”门锁,配备具有密码装置的保险箱,安装有效的报警器。

六、财务室的现金、支票等有价证券,下班后或者因故离开,一律存入保险箱内,并拨乱密码,支票和印章必须分开保管。

七、财务室必须遵守现金库存限额的规定,临时性大量现金存放过夜须向领导报告,并派专人值班。

八、提高财务科安全保卫意识,做好防盗工作。

九、财务工作人员违反职责的按有关规定进行处罚,情节严重,构成犯罪的,追究其刑事责任。

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违法职工帮教制度

帮教工作是教育人,挽救人,减少和防止重新犯罪的特殊预防措施,为了使本公司内部及所属各分公司、项目部做好违法职工的帮教工作,特制订本制度:

一、帮教管理人员要坚持“惩罚与改造相结合,以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方针,严格管教制度。

二、加强对被判处缓刑、管制、假释、保外就医、监外执行人员的教育改造工作。怒力提高帮教质量,针对不同的对象实行分类改造。组织服刑、劳教人员学文化、学劳动技能。

三、用公安、检察、法院、司法等行政部门相互衔接,落实措施,配合监所做好对服刑、劳教要员的帮教工作。

四、办事处及所属各分公司、项目部建立帮教志愿队伍,广泛动员社会力量。

五、按照国家介绍就业,动员组织就业和自谋职业相结合的就业方针,积极妥善地指导、安排刑释、解教人员就业。在本单位招工时,对刑释、解教人员应与其它待业人员一视同仁,不得歧视。

六、要求对本单位的刑释、解教人员进行回归社会跟踪调查,掌握情况,提出预防和减少重新犯罪的措施,努力刑释、解教人员回社会后三年内的重犯率不超过5%和8%。

七、加强帮教管理工作队伍的自身建设,认真学习国家有关的法律、法规和制度。

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XXX项目部

施工现场外业人员管理制度

1、使用外地劳务队伍,必须是成建制劳务队伍,不得使用社会闲散人员和盲流人员。

2、使用劳务前,必须先办好手续,再上岗操作。务工员必须持有身份证 、务工证、暂住证,并凭三证到各省市驻沪建管处办理成建制劳务许可证。

3、新进劳务上岗操作前必须先接受社会治安综合治理教育,经考核合格后签订综合治理责任制协议书,方可上岗操作。

4、外地劳务进场施工,应发给临时工作证,便于门卫对进出人员的管理。

5、对外地女性务工人员,要检验婚姻证明放计划生育证明,防止非计划生育情况出现。

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XXX项目部

流动人口计划生育管理制度

为进一步贯彻落实省政府第30号令,切实加强上海市流动人口的计划生育管理,根据《浙江省流动人口计划生育管理实施办法〉》以下(简称《实施办法》)规定,并结合上海市实际情况,摘要订出本制度。

一、外出须办各类证件

凡年龄在18至49周岁的已婚、未婚女性及49周岁以下的已婚男性,在离开户籍地乡镇、街道外出务工、经商时,必须向户籍所在地乡镇、街道计划生育部门申领全国统一格式的《流动人口计划生育证明》,同时须签订计划生育协议,并落实安全可靠的避孕措施。外出已婚育龄妇女(除已结扎外)必须每隔半年,由户籍所在地乡镇计生办反馈一次孕情、环情检查情况(凭现居住地计生指导站或县级医院检查证明)。

二、外来须验证

凡处未育龄人员在居住地务工、经商前,必须在到达现居住地十天内,到当地乡镇、街道计划生育办公室交验由户籍地签发的《流动人口计划生育证明》。在申领暂住证、务工许可证、营业执照、营运证等证,到时,需出具经户籍地查验的《浙江省流动人口计划生育查验证明》、《绍兴县流动人口计划生育临时查验证明》,或现居住地查验的相应证明,同时在沪期间须接受现居住地定期的孕情、环情检查。

三、招工须把关

任何单位或个人在招(聘)用本市(乡、镇、街道)以外的育龄人员时,必须查验其《流动人口计划生育查验证明》。无证明的,不得招(聘)用。对已招(聘)用的无证人员,协助计生部门按《实施办法》处理。

四、租房须签约

房屋出租户在办理出租手续时,必须核查外来房客所持的《流动人口计划生育查验证明》,并与当地乡镇、街道计划生育部门签订计划生育责任书。

五、违规要处罚

对招(聘)用应当有而没有计划生育查验证明育龄人员的单位和个人,由现居住地县(市)计划生育行政部门按每例200至500元罚款;对擅自外出的育龄人员处以100至500元罚款,并责令其限期交验;对出租房屋给应当有而没有计划生育检验证明育龄人员的,每例处以200元至500元罚款;对上述对象造成无计划生育的,则根据本实施办法的规定,处以1000元至10000元的罚款,对伪造、出卖或骗取计划生育证明的人,则处以1000元至5000元的罚款。

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工地定期防火检查制度

一、工地每月下旬组织有关人员进行一次防火检查,每季度末进行一次由分公司安全科组织的消防大检查。

二、检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位,发现隐患,及时整改,并做好防范工作。

三、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉,检查时如有发现,除没收器物外,罚款50元,并进行相应的教育。

四、木工间内不得吸烟,木屑刨花每天做好落手清,如堆积不能及时清运的,处以罚款50无,木工间发现有人吸烟者罚款100元。

五、按规定时间对灭火器进行药物检查,发现药物过期、失效的灭火器,应及时更换,以确保灭火器处于正常使用状态。

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施工现场动用明火审批制度

一、一级动火审批制度

由动火施工部门填写动火申请表,帽车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查,在落实安全防火措施的前提下由车间负责人、焊工、车间安全员在申请单上签名,然后提交防火负责人审批,危险性特别大的项目,应向上级主客部门或当地公安机关提出报告,经同意后方能进行。

二、二级动火审批制度

由动火施工人员填写动火申请表,由车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查,在落实防火安全措施的前提下,由车间负责员、焊工、车间安全员在申请单上签名,交队部消防、安全、保卫部门审批。

三、三级动火审批制度

由申请动火者填写动火申请单,由焊工、安全员签署意见后,报车间或工地审批。

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消防器材安全管理制度

一、在防火要害部位设置的消防器材,由该部位的消防职能人负责维修及保管。

二、对故意损坏消防器材的人,按照惩罚办法进行处理。

三、器材保管人员,应懂得消防知识,正确使用器材,工作认真负责。

四、定期检查消防器材,发现超期、缺损的及时向消防负责人和义务消防人员汇报,及时更新。

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安全防火奖罚制度

一、奖励办法:

1、热爱消防工作,积极参加消防工作,成绩显著的。

2、模范遵守消防法规,制止违反消防法规的行为,表现突出。

3、及时了解和消防重大火险隐患、避免火灾发生的。

4、积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产,表现突出的。

5、对查明火灾原因有突出贡献的。

对以上几点在消防工作中有先进事迹的个人给予表扬和奖励。

二、惩罚规定:

有下列行为之一,情节较重的,由本单位或上级主管部门给予行政处分或者经济处罚:

1、施工人员不按防火设计进行施工。

2、防火负责人不履行职责的。

3、值班人员擅离职守或失职的。

4、不按规定添置消防器材、设备的。

5、故意损坏消防器材的。

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木工房安全防火制度

1、木工房内严禁吸烟,不准室内外明火作业;

2、电器设备要有防护罩,木工机械有接地线;

3、木材、成品、半成品要堆放整齐;

4、下班前,要将刨花、锯末、碎木等清扫出房外;

5、下班时,切断电源开关,关好门窗。

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项目日常管理制度大全,都列在这里了

目录

项目日常管理制度大全,都列在这里了

1

质量管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。

2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。

3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”,努力打造优良工程。

4.加强进场材料的质量管理,工程材料进场后必须认真做好复试工作,坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5.经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定,并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收,同

时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训,努力提高工程质量。

6.项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收,工程处技监科除定期进行质量检查外,还不定期地进行专项检查和抽查,发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作,并作好记录,以便存档备查。

7.各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督,及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等,并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证,然后交资料员存档。

8.各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9.认真做好工程技术资料的收集、整理工作,做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

10.认真做好计量器具和测量仪器的管理工作,计量测量器具必须定期检验,专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料,禁止估料、约料。

11.工程施工期间必须对工程质量进行巡查,发现质量问题及时整改,坚决杜绝各类质量通病的发生。

12.做好成品保护工作,各类材料应做到谁使用,谁清理,保持整齐、清洁。

13.积极推行“三新”科技,吸取合理化建议,调动广大职工狠抓质量的积极性,确保质量管理目标的顺利实现。

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2

计量和测量管理制度

1.认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。

2.测量计量器具应分类建立台帐,并由专人负责保管、保养、送检。

3.选用合理的测量方法和正确使用测量仪器,不得在阴雨天气使用仪器,如因实际需要使用,必须有有效的防护措施。

4.认真做好测量记录,做到完整、准确、真实,禁止弄虚作假。

5.发现测量器具和计量器具失准,应立即上报,并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。

6.由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏,当事人按价赔偿。

7.不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。

8.施工现场水准测量基准点的测设,应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量,并引测到施工现场,设置标高基准点。

9.沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中,如发现明显不均匀沉降情况,应立即向上级汇报,以便及时采取有效控制措施。

10.单位工程的测量定位由施工员放线,技术负责人复核,项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11.及时整理、编辑好各项测量结果,报技术负责人审阅后交资料员归档保存。

12.砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确,级配人员必须及时提供配比数据,并根据气候情况及时进行调整,监督配料的准确性,禁止进行估料约料。

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3

级配间管理制度

1.严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2.级配间所使用的模具必须标准,所有模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3.级配间操作人员必须持证上岗,非操作人员不得入内。

4.试块填实压光后,其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等,试块记录应与施工日记相吻合。

5.试块制作后二十四小时必须拆模,并放入标养室养护。

6.级配间经常通风,保持整洁,试块按日期标识依次放置,模具要及时清理、保养并分类排放整齐。

7.做好拆模试块的单独制作并及时送检,保证模板拆除安全有充分的理论依据。

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4

试块养护室管理制度

1.试块养护室必须保持清洁,各类试块应分类排放整齐。

2.混凝土、砂浆试块制作后,应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等,并分类养护。

3.试块拆除的试模必须清理干净,涂油保养,并分类排放整齐。

4.养护室的温度控制在 20±3℃,相对湿度大于 90%,并每日定时做好记录。

5.混凝土试件达到一定强度后,放入不流动的水槽中进行养护,养护水槽中的温度控制在 20±2℃,试件间应留有空隙,水面应高出试件上平面 2cm。

6.试块拆模及搬运时应小心谨慎,不得损坏棱角,以保证试验中能真实反映结构强度。

7.混合砂浆试块不得放在养护池内养护,应放在养护架上养护。

8.非养护室工作人员未经许可,不得进入养护室内。

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5

质量检查验收制度

1.工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等,并按有关规定进行复试送检,坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

2.隐蔽工程验收时,应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量,如有必要,应列出简图或作出说明。

3.每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的,参加验收人员要及时签名,并由主验单位(建设单位或设计单位)在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样,不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。

4.每道分部分项工程结束,班组必须先进行自检,并填写自检表,报项目部质量员进行验收,未验收的项目不得进行下道工序的施工。

5.工程处每月两次由主任或技监科长挂帅,组织对各项目部工程质量进行大检查,并不定期地组织质量抽查,所查出的问题开具整改单责令整改,并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的,工程处将处以经济处罚,直至整改符合要求。

6.项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查,所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。

7.项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收,并及时通知建设单位或监理单位核验。

8.各栋号施工员必须进行质量跟踪检查,并及时做好质量评定,每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9.中间验收和竣工验收报验前,项目部必须组织全面验收,验收合格后报工程处复验,然后再上报质监部门验收。

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6

回访维修工作制度

1.定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理,使我们的服务工作进一步制度化、规范化。

2.派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系,发现质量问题及时组织专业人员进行维修,同时将存在问题和维修情况进行汇集总结,以研究施工中的对策,防止类似质量问题的再次发生。

3.接到报修信息后,派专职人员及时到现场查看核实,分析原因,明确责任,确定维修时间。

4.回访人员对住户必须热情服务,认真做好解释工作,言语要文明,举止要文雅,态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施,并与住户通气,在得到住户首肯后及时派人维修,同时对维修人员进行保修交底和技术指导。

5.对于重大的质量返修工程,如修理规模和费用较大,必须报工程处进行处理。

6.项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见,并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

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7

质量资料收集管理制度

1.项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。

2.上级检查时,必须及时提供工程资料并进行释疑。

3.工程资料的编目必须完整,字迹清楚,内容真实,不修正涂改,不弄虚作假,并确保及时性、连贯性。

4.变更工程必须及时核定,分部分项工程验收手续要齐全。

5.所有验收项目签字要齐全,禁止他人代签或一人多签,验收检查必须先定量,后定性,禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

6.工程资料的装订要成册,封面要齐全,目录要清楚,禁止散落或混肴不清。

7.施工员必须每日记好施工日记,日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

8.工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

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8

质量管理处罚制度

1.在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次,罚项目经理 2000 元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 300 元。

2.在公司组织的质量大检查中被通报批评一次,罚项目经理 1000 元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 200 元。

3.在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中,如因质量问题造成罚款,项目部承担 70%,其余 30%分别由项目经理承担 30%,主要管理责任人承担 30%,其他管理人员分担 40%。

4.在分部项工程核验中不能一次性验收通过的,罚项目经理 800 元,罚直接管理责任人 500 元。

5.进场材料的质保资料必须齐全,由保管员送交资料员,期限为 7 天,过期者一次罚保管员 200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品,一次罚材料员 200 元。

6.如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失,一次罚施工员 500 元,并承担施工材料和人工损失的 20%。

7.不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延,一次罚当事人 100 元。

8.未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标,罚项目经理 5000 元,施工员2000 元,质量员 3000 元,主要责任人下岗,其他管理人员每人罚 500 元。

9.班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题,视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚,所罚款项直接从班组当月任务单上扣除,由班组长分解到各责任人。

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9

安全生产管理制度

1.项目经理是安全生产第一责任人,负责组建安全生产领导小组,安全生产领导小组负责安全生产具体工作,由项目经理挂帅,经常性进行安全教育、检查、评比,切实做到抓生产必须抓安全。

2.建立安全保证体系,健全安全生产各项规章制度和管理网络,组织编制安全保证计划,制定管理目标和措施,按要素分解管理职能,明确各岗位安全管理职责,落实各级安全生产责任制,做到横向到边,纵向到底,使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

3.教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想,经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育,使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性,以安全促进生产,安全带动效益。

4.施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人,必须做好安全技术交底工作,确保做到谁安排生产,谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底,班组长接受交底后必须传达到每一名工人,并做好班前安全活动记录,保证做到工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

5.制定定期检查制度,明确安全检查内容,加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等,并落实整改措施,及时消除事故隐患,防止事故发生,确保施工安全生产。

6.坚持事故“三不放过”的原则,发生事故必须及时上报,对举报重大安全隐患者予以奖励,对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚,对造成后果的要追究其当事人的责任,对于造成特别严重后果的,应及时上报司法部门追究其刑事责任。

7.杜绝违章指挥和违章作业,因管理不善所造成的责任事故,要追究其管理人员的责任。

8.施工生产区域内不得安置家属和小孩。

9.及时收集、编制、整理各项安全资料,接受上级有关部门的检查验收,保证安全生产的顺利进行。

10.积极完成工程处下达的创建目标和任务,完善安全保证体系,确保安保体系的认证通过,努力创建标化工地和文明工地。

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10

安全教育制度

为保证安全生产,使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,增强安全防护意识,特制定如下制度:

一.新吸收或调换工种的工人,上岗前必须进行三级安全教育,经考试合格后方准入岗操作,每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。

二.特殊工种工人必须经主管部门培训,通过考试合格后,方可持证上岗,并及时参加复证。

三.要结合职工的劳务合同的安全责任书,每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核,并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育,并进行补考,再不合格者将予以淘汰。

四.职工上岗后,工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育,同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况,对职工进行经常性教育。

五.安全教育的主要内容:

1.贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。

2.安全生产管理规定。

3.机电和各种安全技术操作规程。

4.施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。

5.尘毒的危害和防护。

6.执行公司、项目部和班组三级安全教育。

7.文明施工和职业卫生教育。

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11

安全检查制度

1.公司每季度由总经理挂帅,组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查,所查结果与各工程处年度经济考核指标挂钩。

2.工程处每月两次对各项目部进行全面安全检查,并组织项目之间互查、复查、循环查,所查结果与项目部各级管理人员年度综合考核挂钩。

3.公司、工程处不定期的进行突击检查,对所查出的隐患问题提出整改意见,项目部必须立即组织整改,不整改或整改不合格的,将追究项目经理责任。

4.项目部每月三次(十天一次,逢十检查)组织项目安全生产领导小组成员,对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查,并对隐患问题落实整改措施,对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理,同时,将检查结果列入班组月考核。

5.项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员,每日对工地进行巡查,发现隐患和违章现象,立即责令整改和处罚,严重问题责令停工,直至整改合格为止。

6.项目部由安全负责人组织,根据工地实际情况,对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。

7.各班组长每天除进行班前交底外,还必须做到:作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况,班中检查工人的安全操作情况,班后检查安全防护用品的回收整理情况,以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。

8.每一位工人必须自觉遵守安全纪律,检查自身的作业环境,杜绝违章作业,确保万无一失。

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12

安全管理处罚制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强安全管理,严格执行安全生产规章制度和操作规程,消除隐患,防止事故的发生,以保证安全管理目标的顺利实现,特制定本制度。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人,依据本制度实施处罚。

1.在市区级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次,罚项目经理 2000元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 300 元。

2.在公司组织的安全大检查中被通报批评一次,罚项目经理 1000 元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 200 元。

3.在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中,如因安全或文明施工问题造成罚款,项目部承担 70%,其余 30%分别由项目经理承担 30%,主要管理责任人承担 30%,其他管理人员分担 40%。

4.班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故,视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。

5.未能完成上级下达的安全管理目标和创建目标,罚项目经理 4000 元,施工员 2000元,安全员 3000 元,其他管理人员每人罚 1000 元。

6.对各类安全违章者,工程处或项目部管理人员根据处罚规定开具罚款通知单,罚款直接转帐,各项目部所罚的个人违章款项,直接从当月任务单上扣除,班组长必须协同执行并分解到各责任人。

7.凡个人(包括领导和管理人员)被罚款后,不得以任何形式给予补贴或报销。

8.工程处罚款,由工程处统一研究支配。

9.本罚款规定,只适用于一般违章行为,对情节严重、造成不良后果的违章者,可给予重罚和行政处分,直至追究法律责任。

XX局总承包公司

13

安全防火工作制度

1.贯彻执行中华人民共和国《消防法》,遵循“预防为主、防消结合”的方针,做好工地防火工作。

2.由安全员挂帅,成立义务消防队,并制定消防工作职责,对义务消防队员进行消防技能培训,保证其有组织、有纪律、有战斗力。

3.焊接气割操作要严格遵守“十不烧”规定,防止火星、焊渣飞溅而引起火灾。焊接作业人员必须持证上岗,作业时,必须派专人监护。

4.严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火,对违章者严肃处理,并承担一切后果。

5.木工间要做到成品堆放整齐,废品木屑要日做日清、谁做谁清,禁止焚烧废料垃圾,工地内配备必要的消防器材和设施,做到既能防火,又能扑灭初起的火灾。

6.氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放,不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持

在 10 米以上,两瓶之间的使用距离必须保持在 5 米以上。

7.附近如有与明火作业点相抵触的物品(如油漆、汽油等),不允许烧焊或明火作业。

8.焊接时,如对周围环境不熟(如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等),不能焊割作业。

9.照明灯要适应周围环境特点,一些发热灯具与可燃物要保持一定的安全距离,严禁使用电炉和煤油炉。

10.保养机械设备,严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等任意乱丢,必须集中存放,妥善处理。

11.集体宿舍每天必须配备二盆以上安全水,禁止乱扔烟头,禁止卧床吸烟,禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。

12.合理地按规范要求布置灭火器材,定期对灭火器材进行检查保养和更换药剂,保证其可靠有效。

13.一旦发生火情,立即组织灭救,特大火情及时报警,并保护好现场。

14.建立防火档案,确保防火措施行之有效,保证工地防火工作的进行。

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14

机械设备安全管理制度

1.必须认真贯彻执行 ISO9002 质量保证体系中机械设备管理职能要素,建立机械设备管理台帐,健全管理机构和各项管理职责。

2.新购机械设备必须由项目部申请,工程处安全设备科审核,工程处主任审批后方可购置,新购置的设备必须具有制造商的生产和经销许可证,并附有检验报告和相关文件资料,经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用,并及时建立新的台帐。

3.项目部之间调配的机械设备必须完好,附件配件齐全,由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进,并办理交接手续。

4.大型机械设备的安装拆卸,必须先编制施工方案,经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后,必须组织自检,并报公司验收,由公司安全设备科报河南省检测部门检测,在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。

5.中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行,安装完毕后自行验收,并做好相关验收检查记录,部分验收检查资料报上级部门存档。

6.必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备,并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

7.大型机械操作人员必须经河南省有关部门培训,经考试合格取得操作证后方可独立作业,并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

8.进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领,作业人员必须遵守操作规程,做到“精心操作、杜绝违章”,能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”,保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针,禁止设备带病运转。

9.项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底,并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养,并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业,在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时,操作人员有权拒绝作业,现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。

10.现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制,禁止无证作业。

11.项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查,对危险作业内容进行监控,发现问题及时排除,并建立机械设备管理台帐,及时反馈机械设备使用情况和性能状况,以保证机械设备的使用安全,防止设备事故的发生。

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15

脚手架检查验收制度

1.必须按现行的行业标准 JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、验收和检查。

2.所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案,经公司技术部门审批后方可进行搭设工作。

3.脚手架搭设前,必须对基础部分进行勘察验收,确保地基的承载力能满足脚手架高度搭设要求,地基加固部位必须做隐蔽工程验收。

4.脚手架搭设人员必须经河南省劳动部门培训考核,取得操作证后方可上岗作业,提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有河南省建委颁发的架子工上岗证,并定期验证复证。

5.脚手架搭设验收工作应分阶段进行,每搭设 3—5 步进行一次验收,进入装饰阶段再进行一次全面检查验收,验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上,还必须报建委检测部门进行检测,取得合格证后方可正式启用。

6.项目部每十天组织一次对脚手架进行定期安全检查,项目安全员不定时地进行脚手架巡视检查和组织相关人员进行专项检查,施工栋号施工员必须不间断地对脚手架进行巡查,发现问题立即进行解决处理,绝不留下任何遗留问题和隐患。

7.搭设完毕经验收合格的脚手架,由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保养,并办理移交手续,双方签字认可。一旦进行交接后,施工员必须委派专人对脚手架进行巡视维护保养工作,确保脚手架的安全使用。

8.脚手架拆除,项目部必须派管理人员进行现场监控,并详细做好监控记录。

XX局总承包公司

16

仓库防火制度

1.不准携带火种入库。

2.不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。

3.不准在库房内设置各类加工场,禁止在库房内吸烟。

4.不准在库房内架设临时电线和使用 60W 以上的白炽灯,使用有镇流器的灯具,应将镇流器安装在库房外。

5.不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。

6.要将各类物资分类、限额存放。

7.要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。

8.要认真检查物资堆放的安全情况,离库时要切断电源,关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。

9.要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识,发现火灾后,能熟练使用灭火器材,并及时参加灭救工作。

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安全资料收集管理制度

1.安全资料的编制整理必须符合 DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定,并与现场建立的安全保证体系实际相结合,实行规范化收集管理。

2.安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真,要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状,并保持可追朔性,及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

3.安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性,一旦形成文件,必须加以控制。

4.安全资料的收集整理工作由项目安全员负责,施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等,材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料,以确保安全资料的完整性。

5.安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全,禁止一人多签或他人代签,验收检查结果及结论必须先定量、后定性,不得笼统语言,不得用含糊词语加以修饰,不得用模棱两可的结论。

6.除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号,要有总目录、分目录,确保索引简便,查阅简单,一目了然。

7.如在检查中,资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况,项目部将对责任人实施经济处罚。

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贯标认证工作管理制度

1.进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性,建立项目部安全保证体系,认真策划和编制安全生产保证计划,确保行之有效,可操作性强。

2.及时申报安保体系的内外审,项目经理必须组织对安全保证计划进行运行阶段性评审,组织修订并推出新版本。

3.内外审时,所有要素管理职能人员必须到位,接受审核方的提问,并合理解释疑问,止高调狡辩,强词夺理,并能及时提供各种编制收集的资料,以便审核方论证。

4.审核时,项目管理人员必须带领和陪同审核人员进行现场观察,对审核人员所提出的要求和建议进行记录,认真听取意见,进一步落实改进。

5.各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责,接受审核时态度要认真,要虚心学习先进单位的管理经验,进一步强化管理,努力提高自己的业务管理水平。

6.禁止用不正当手段和欺骗隐瞒的方法来获取认证目的,不准弄虚作假,要以务实的工作作风来确保安全保证体系认证工作的正常进行和一次性通过。

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材料采购管理制度

1.材料采购应做到事先进行控制,所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求,所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

2.小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

3.对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购,必须先编制采购计划表,并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

4.大型材料采购之前,必须进行合格供应商的评价,并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

5.采购合同的签订,内容必须详细,责任必须明确,不得模棱两可、含糊不清,填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

6.大型材料采购前,必须收集相关供应商的资质证明,在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。

7.项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

8.仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货,并做好当日进场材料的验收记录。

9.甲供材料必须预先填报计划,并根据工程进度需要,由项目保管员验收入库后再进行定量发放,禁止作业人员直接从甲方领料,从甲方所领材料必须由项目保管员签字,其他人员签字一律无效。

XX局总承包公司

20

仓库保管制度

1.仓库内应保持整齐整洁,各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。

2.仓库保管员必须认真学习仓储知识,熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3.仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4.坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5.保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6.仓库材料必须按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,由责任人负责赔偿。

7.坚持定额发料的原则,定额外的用料必须严格控制,不怕麻烦,不做老好人。

8.坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总材料的库存及消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。

9.周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。

10.材料进场资料必须齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。

11.现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必须专材专用。

12.项目之间调拔材料必须公平、公心,做到既不耍小心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。

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21

材料收发制度

1.所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收,禁止估约。

2.除必须场地堆放的材料外,其它任何材料都必须入库,场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐,不得散落和溢流。

3.必须坚持定额发料制度,由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单,任务单中明确用料规格和数量,保管员根据任务单中的规格数量,视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4.正常磨损的低值易耗品必须以旧换新,非正常磨损的必须讲明损坏原因,由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5.无理由超用材料的,仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6.管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

7.保管员在发出材料后必须立即过帐登记,并更改标识卡,以求帐、物、卡相符。

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22

水泥库管理制度

1.认真贯彻执行国家及地方关于水泥保管使用的现行标准规定。

2.进库水泥必须按日期、标号及品种分类堆放,重叠层数不得超过 10 包,距离周边墙体不得小于 80cm,同时做好水泥每包重量的复称工作。

3.保管员必须将进库日期、数量及时转报试验员,并配合监理和取样员取样、送检。

4.保管员必须根据帐单和送样的品种、规格,认真做好挂牌标识工作。

5.水泥必须在试验合格后使用,禁止混发乱用。

6.水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放,使用水泥应保持先进库的先用,后进库的后用,不得颠倒。

7.必须保持水泥库内整洁、清爽,无洒漏、无散落,地面干净,并保证其数量的准确性。

8.做好防潮工作,地板必须采取架空措施,防止乏潮。

9.水泥库内禁止存放其它材料或物品。

XX局总承包公司

23

文明施工管理制度

1.认真贯彻执行建设部关于《建设工程施工现场管理规定》以及河南省《建设工程文明施工管理暂行规定》和市建委关于《建设工程工地文明施工的若干规定》等,并贯穿于整个施工生产过程中。

2.项目部由项目经理挂帅,成立文明施工领导小组,全面实施工程文明施工生产,做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比,并与当地主管部门联手共建,共同创造优美的社会环境。

3.组织班组文明施工竞赛活动,制定文明施工各项管理制度,落实各级文明施工责任制和各项措施,做到文明施工,人人有责。

4.对职工加强文明施工意识教育,做到责任到组、责任到人,随时做好施工落手清工作。

5.消除污染,加强环境保护,尽量避免夜间施工,如必须进行夜间施工,必须提前到环保部门办理《夜间施工许可证》,并张帖安民告示,尽力免除或降低噪音,及时清扫,防止污染。

6.积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作,遵守“七不规范”,接受市容监督,保证文明施工的顺利进行,争创文明工地。

7.施工中做好落手清工作,对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收,保持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得到处污染,禁止由室内向外抛扔垃圾。

8.钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐,以便专材专用,禁止乱拉乱锯。

9.钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。

10.各类砖块必须按规格品种堆放成垛,堆放高度不得超过侧砖 18 层,砌块堆放高度不得超过侧放 5 层。砂石料必须砌挡隔墙,成小山型堆放,底脚要清,且无散落。石灰池保持清洁,无外溢、不洒滴。

11.工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理,不得将施工污水直接排入下水道。

12.做好门前责任区保洁工作,工地驶出车辆必须清洗,防止灰尘泥土污染路面。

13.积极搞好协调工作,协助城管部门清除门前责任区内乱设摊、乱帖广告等现象,经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系,接受社会监督。

XX局总承包公司

24

环境卫生管理制度

1.认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求,积极参加爱国卫生运动,保护环境,文明施工,做好职业病的防治,保证职工的身体健康。

2.施工现场的材料应分类堆放整齐,排水沟畅通,做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等,废水、污水定向处理排放,保持场地整洁。

3.施工道路保持畅通,禁止堆放各类材料及障碍物。

4.工地厕所必须专人打扫消毒,建立保洁制度,保持卫生清洁,禁止随地大小便。

5.生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内,由保洁人员负责清运,建筑垃圾应集中堆放,并进行围拦遮盖,禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。

6.制定食堂管理、食堂卫生、食品存放等一系列食堂卫生管理制度,落实炊事人员岗位职责,食堂保持整洁、干净,炊事人员持健康证上岗,并穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩),规范操作。

7.积极开展除“四害”活动,经常性进行生活区卫生大扫除,对食堂餐具用具严格消毒,杜绝病毒和流行病的发生。

8.组织职工定期进行体格检查,教育职工搞好个人卫生,勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲,不食不洁食品,防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作,满足职工的茶水供应,及时发放保健药品。

9.对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育,制定职工宿舍卫生管理制度,实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不断地对生活区进行检查,保证职工宿舍的通风和保温条件,及时发放劳保用品,安排专职人员对生活区进行全方位清扫,保持良好的工作和生活环境,抵制疾病发生。

10.降低施工噪音,保证施工中的一切不影响周边居民和群众,创建文明工地。

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25

治安保卫制度

1.项目部由安全负责人挂帅,成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组,对工地的治安保卫工作全面负责。

2.及时对进场职工进行登记造册,主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》,门卫值班人员必须坚持日夜巡逻,积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。

3.集体宿舍做到定人定位,不得男女混居,杜绝聚众斗殴、赌博、嫖娼等违法事件发生,不准留宿身份不明的人员,来客留住工地必须经工地负责人同意,并登记备案,保证集体宿舍的安全。

4.做好防火防盗等安全保卫工作,资金、危险品、贵重物品等必须妥善保管。

5.经常性对职工进行法律法制知识及道德教育,使广大职工知法、懂法,从而减少或消除违法案件的发生。

6.严肃各项纪律制度,加强社会治安、综合治理工作,健全门卫制度和各项综合管理制度,增强门卫的责任心。门卫必须坚持对外来人员进行询问登记,身份不明者不准进入工地。

7.夜间值班人员必须流动巡查,发现可疑情况,立即报告项目部进行处理。

8.当班门卫一定要坚持岗位,不得在班中睡觉或做其它事情。

9.发现违法乱纪行为,应及时予以劝阻和制止,对严重违法犯罪分子,应将其扭送或报告公安部门处理。

10.夜间值班人员要做好夜间火情防范工作,一旦发现火情,立即发出警报,严重火情要及时报警。

11.搞好警民联系,共同协作搞好社会治安工作。

12.及时调解职工之间的矛盾和纠纷,防止矛盾激化,对严重违反治安管理制度人员进行严肃处理,确保全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事件发生,以求一方平安,保证工程施工正常进行。

XX局总承包公司

26

门卫工作制度

1.门卫必须履行自己的职责,24小时轮流值班。

2.外来人员进入工地,门卫必须进行询问检查和登记。

3.进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验,并进行登记。

4.职工带物品出门,必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。

5.门前周围不准堆放建筑材料,保持门前清洁。

6.礼貌待客,维护项目部和公司形象,发现可疑人员要密切注意动向,采取必要的防范措施,并及时向有关领导汇报。

7.保持值班室清洁、卫生、安静,闲杂人员等不得在值班室逗留。

8.上班时不得随便离岗,不无故与他人聊天,不做与保卫工作无关的事情,值夜班不准睡觉,按规定准时交接班,及时关闭大门。

9.夜间值班必须流动巡查,要做好防火工作,发现可疑情况和火警必须及时发出警报。

XX局总承包公司

27

食堂管理制度

1.牢固树立服务大众、服务职工的思想,做好本岗位工作,按时保质供应职工的饭菜。

2.不购人情菜及腐烂变质菜,做到帐款分开,购回的食品蔬菜必须经过复秤,不得短斤少两,让职工吃得好、花钱少、经济实惠。

3.加强卫生管理,主动消灭“四害”,防止病从口入,保持食堂和餐厅内的整洁卫生。

4.严格执行《食品卫生法》,虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。

5.坚持职工就餐刷卡公正,做到干部职工一视同仁,公平合理,如发现违规现象,给予当事人 300 元以上的经济处罚。

XX局总承包公司

28

食堂卫生制度

1.食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训,考试合格后方可持证上岗。

2.食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器,剩饭菜及时处理,及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。

3.食堂人员必须穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩),积极消灭“四害”,及时安放灭害物品。

4.所有食品必须留样,保持 24 小时以上,购进蔬菜必须提前数小时浸泡,防止药物中毒。

5.禁止外购熟食或半成品进行加工,防止引起食物中毒。

XX局总承包公司

29

食品存放制度

1.粮食仓库必须保持干燥,不漏雨、不渗水、要防鼠防霉,并严格控制库存量。

2.所购蔬菜必须当日食尽,不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆,防止闷烂。

3.鱼、肉、蛋禽类购入后,除当顿食用外,均要冰箱内存放,冰冻期不得超过三天。

4.油、酱等调料品不得一次性购进太多,注意保质期限,在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内 24 小时以上。

XX局总承包公司

30

食堂就餐制度

1.按时就餐,自觉排队购买饭菜,单位或职工来客就餐必须预先通知食堂,做到及时添加饭菜量。

2.严禁在食堂内吵闹,如有意见,必须向项目部负责人反映,并服从处理,职工有权监督食堂工作人员的卫生、公平情况,并及时反馈项目部。

3.剩菜、剩饭必须倒入泔脚桶内,不准到处乱倒,违章者处以 20 元以上的罚款。

4.购买饭菜必须主动刷卡,发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价格的 10 倍处罚。

XX局总承包公司

31

职工宿舍管理制度

1.集体宿舍为一人一床,禁止男女混宿。

2.宿舍门窗必须坚固齐全,床铺整齐,不得加宽,床上禁止放置电视机及行李杂物,床下无脏乱物件,鞋子摆放整齐。

3.宿舍内每日进行值日清扫,保证做到“四无”:无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。

4.宿舍内必须做到“一块三线”:被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。

5.茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。

6.宿舍内不准喧闹,按时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上 10 点,更不得影响别人休息。

7.杜绝违章用电,禁止私拉私接,严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等,茶水和生活用热水由食堂供应,不得私烧。

8.宿舍内不准酗酒,禁止赌博、嫖娼等不法行为发生。

9.禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。

XX局总承包公司

32

浴室管理制度

1.浴室必须定时开放,专人负责卫生保洁。

2.保持室内清洁,不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。

3.沐浴时,禁止将肥皂沫泼于地面,不准打闹,防止滑倒摔伤。

4.注意节约用水,用后必须关好水龙头。

5.禁止将贵重物品(如现金、手机、金银饰品、手表等)带进浴室,防止失窃。

XX局总承包公司

33

厕所保洁制度

1.用厕人员必须讲究卫生,保持大小便入池,并及时冲洗。

2.用厕人员不得在厕所内外乱写乱画,不得将垃圾废物抛在厕内,违章者处以 50 元以上的罚款处理。

3.保洁人员每日两次定时对厕所进行冲洗清扫工作,并喷施药剂,进行消毒,时刻确保厕内外清洁,厕内便槽无污垢、无恶臭。

4.及时疏通排污管道,防止溢漏,并及时通知环卫部门抽运粪便。

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34

办公室管理制度

1.办公室应做到门窗坚固,门锁有效,办公人员必须做到人离门锁。

2.办公室每天安排专人负责清扫,保持室内卫生清洁,做到窗明几净。

3.办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢,应叠放整齐,创造良好的工作环境。

4.办公室内禁止喧闹,保持安静。

5.禁止将现金或贵重物品放置在办公室内,不得将易燃易爆物品带进办公室。

6.不得将办公室兼作宿舍,如必须设置宿舍应有效隔离,不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

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35

分包工程管理制度

1.选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍,确保项目施工任务顺利完成。

2.及时组织相关人员对合格分包方予以评价,并收集相关资质证件,签订分包合同和安全协议,建立分包方人员档案。

3.对分包方进行动态管理,组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训,做好综合考评工作。

4.对不符合项目施工的分包队伍,必须及时清退。

5.加强对分包工程的管理,进一步明确承发包方的工作职责和责任,规范作业程序,按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6.分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件,并交项目部进行登记造册。

7.分包方必须在资质规定的经营范围内施工,凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的,立即终止合同并追究其责任。

8.进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的,项目部应责令其无条件整改,整改无果的可终止施工合同,并限期退场。

9.项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底,分包方必须按操作规程施工,不得偷工减料和违章作业。

10.项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。

11.对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确,不得拖延,签证由施工员负责,项目经理审核。

12.分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认,签字生效。

13.分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度,对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍,项目部应立即令其退场。

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36

管理人员廉洁工作制度

1.加强自身廉政建设,廉洁奉公、诚实做人,不做损害集体和他人利益的事,保持良好的工作作风和生活作风。

2.项目经理在签订分包合同或审核大型材料采购计划时,不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品,如分包方或材料供应商硬要给予好处,应严辞拒绝或报告工程处处理。

3.项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣,发现后按有关制度予以重罚,直至下岗或开除。

4.工地各管理人员不得利用职权谋取私利,不得向工程分包方索取钱财,不得向分包方报销各种票据,不得协迫材料商或分包方请客,不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。

5.施工员不得假公济私,利用多开任务单的形式,将多余分配占为己有,违者给予重罚或清除出管理队伍。

6.管理人员不得利用公款大吃大喝,禁止虚设名目进行报销,禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为,禁止出入舞厅等场所,违者将严肃处理,直至开除。

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来源:土木工程网,版权归原作者所有!


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多项目管理必看的接地气建议

中心思想:盯好关键目标、关键时间节点、关键资源。

多项目管理必看的接地气建议

这篇文章不讲太多理论,只从实际操作和可能遇到的问题的角度说一下。

常见的多个项目同时管理中,项目类型会不完全一样,比如有一个重要长期的内部项目,和多个客户支持的项目,那么这两类项目的特点有很大不同。

内部项目:项目复杂,时间长,参与人员多,关键词是“重要”;

客户项目:项目简单,时间紧急,参与人员相对少,关键词是“紧急”。

因此两种项目同时干的时候,就是“重要”和“紧急”冲突的时候,往往会出现以下问题:

1.因为客户催得紧,只顾着客户项目,内部项目任务拖期;

2.内部项目资源比较分散,出现问题时,难以及时补救,造成项目延期等重大问题。

那么该如何避免呢?

盯好内部项目的关键目标和时间节点:

1.分解:内部项目复杂,一定要注重目标的分解,把大的项目目标分解成一个个可以量化的关键目标,要完成什么要求,几月几日完成,都要分解清楚。关键目标不宜太多太细,一般1-2个月左右完成一个关键目标即可。

2.留缓冲时间:关键目标的实现,一定是有一定的困难的,所以要适当留出缓冲问题的时间,比如1个月的目标,可以留3-5天解决问题,把工期往前赶,这样有突发状况也有余地。

3.关注冲突:尤其关注接近关键目标完成的时候,有没有和客户项目时间点相互冲突。比如内部任务要求10日完成,客户项目要求9日完成,这时候人的心理都会先去做眼前更着急的,等完成着急的之后,没时间去完成重要的了。

盯好关键资源:

关键资源是指完成内部项目和客户项目都需要的资源,可能是一台设备,也可能是一位工程师。

关键资源在项目中是非常重要的,尤其是多个项目中都需要使用,不单要考虑资源在项目上的应用时间,还要考虑在不同项目中的切换成本。

比如一台设备,用在A项目上1天,用在B项目上1天,但是从A到B的换产和调试,又需要1天。

人力资源也是一样,工程师计划是去C项目3天,D项目5天,但是C项目在外地,出差时间不好控制,回来又很疲劳效率会下降。

这些实际的因素都需要考虑进去,不要把关键资源的时间表排得毫无缝隙和缓冲,要多和关键资源进行沟通,随时根据情况进行调整。另外也要有plan B,在一定程度上帮助和替代关键资源,才能保证多项目顺利进行。

以上是我从理论和实际经验出发总结的多项目管理中要注意的,希望对你也有所帮助。

湖南省株洲市计量所举办“科技项目管理与计量比对”专题讲座

中国质量新闻网讯 为提升湖南省株洲市计量所科技项目整体管理水平,提高各专业技术人员参与科技项目的积极性,推动2020年湖南省市场监督管理局科技项目顺利有序进行,2020年5月29日上午,株洲市计量所举办了“科技项目管理与比对”专题讲座,聘请湖南省计量领域专家、湖南省计量检测研究院博士任昀授课。

课上,任昀深入浅出的对“项目申报、项目立项、项目实施、项目验收、成果登记与奖励及计量比对”六个部分进行了讲解,并列举了大量实际案例就科技项目任务书的填写、项目验收资料的准备、成果登记及奖励申请时注意的问题进行详细的解释。授课结束后,大家就日常工作中遇到的问题及困惑积极交流、探讨。

本次讲座除株洲市计量所全体专业技术人员参加外,还邀请了株洲市食品药品检验所、株洲市产商品质量监督检验所相关人员参与学习听课。大家一致认为,讲座内容充实、针对性强,对今后工作的开展特别是科技项目管理具有很好的指导性。

(市计量所:李浩锋)

什么是项目管理

项目管理,顾名思义就是一个项目成败的管理手段,项目可大可小,大到嫦娥探月工程,小到一个螺丝的研发。

日常生活中,项目管理无处不在,如建筑工程某某项目、IT项目、投资项目等等。

项目管理有五大工具:APQP(产品质量先期策划)、PPAP(生产件批准程序)、FMEA(失效模式和效果分析)、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析),作为一个项目管理者最重要的就是APQP计划,也就是项目推进计划,这对于项目节点把控和准时交付很重要。

一个优秀的项目经理必定在时间、质量、成本中会找到一个合适的交汇点。

什么是项目管理

什么是项目管理

顺便说一句,目前很多中小公司还是有按经验管理,也就是先把产品做出来再说,项目经理往往是兼职者。

优化七项流程 济宁全力推进采煤塌陷地治理项目管理

齐鲁网6月11日讯 近日,为进一步规范采煤塌陷地治理项目管理,济宁市自然资源和规划部门充分结合济宁实际,创新实施方案,进一步细化七项流程,全力推进采煤塌陷地治理项目管理工作。

优化七项流程 济宁全力推进采煤塌陷地治理项目管理

项目立项。每年10月底前建立下年度实施项目储备库;煤炭企业履行采煤塌陷地治理义务,自行组织实施的治理项目,由项目承担单位申请立项,煤炭企业上一级管理单位批准立项,报所在地县级自然资源和规划部门备案;历史遗留采煤塌陷地治理、委托地方政府或管委会代为治理、社会投资治理和使用财政扶持资金的项目,由项目承担单位申请立项,县级自然资源和规划部门批准立项。

项目设计评审。项目承担单位编制项目设计和预算;项目承担单位进行初审,初审通过后向所在县级自然资源和规划部门申请专家评审;评审通过后公示7个工作日;公示期间,根据群众意见完善项目设计,预算报出资单位核准后实施;设计核准后7个工作日内报县自然资源和规划部门备案。

项目实施。实行项目法人制、监理制、招投标制、审计制、合同制等规章制度;实施过程要加强技术指导、质量监督和过程监管;凡涉及群众利益的须公示不少于7天;设计和预算经核准和备案后,不得擅自变更;确需变更的,单项变更数量不超过批复数量10%的,项目承担单位组织专家评审,并按立项程序报批和备案;超过10%的,重新编制项目设计和预算方案,重新报批。

优化七项流程 济宁全力推进采煤塌陷地治理项目管理

项目验收。项目竣工后,施工单位向监理单位提出验收申请,监理单位组织开展自验;自验合格后,由项目承担单位进行初验,并邀请村民代表参加初验;初验合格后,项目承担单位向县级自然资源和规划部门提出终验申请;验收通过后公告不少于30日;终验通过经公告无异议的或有异议整改到位的,7个工作日内出具项目竣工验收合格确认书。

项目移交。项目验收合格后,按照省、市有关规定办理移交手续。

后期管护。项目移交后,工程设施管护主体应当制定管护方案,确定管护人员;县级自然资源和规划主管部门应当会同有关部门定期巡查项目工程后期管护情况,及时协调解决问题。

优化七项流程 济宁全力推进采煤塌陷地治理项目管理

监督管理。县级自然资源和规划部门要加强对项目立项、设计、实施、验收和后期管护全过程监督管理;组织有关部门开展项目实施质量、工程管护、资金使用等情况和项目实施后的社会、经济、生态效益进行评价;做好监管档案管理工作,立卷归档,永久保管。

如何对项目进行管理?项目的具体管理思路及流程是什么?

话讲“差之毫厘谬以千里”,尤其是工程项目的管理,其管理与把控的品控过程比施工结果更加的重要。工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

如何对项目进行管理?项目的具体管理思路及流程是什么?

那么,该如何对工程项目进行管理?以及项目具体的管理流程是怎样的呢?请看下述实操办法与其执行步骤。

01、确定项目目标

项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧,你的项目目标明确吗?会不会有好几个项目目标?大家对项目目标是否一致认同?

项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力。超过两个主要目标,将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点,并且在某些目标不能实现时产生失落感。

如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的,那么就让它自然产生,不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务(子目标),这与多个目标不同,每个任务都是围绕一个中心目标,统一服从这个中心目标,不会互相抵触。

更重要的一点是,大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户(如果与客户有关)就该问题达成绝对一致的看法,然后将这个信息传达到所有相关方。如何描述一致的看法不是主要问题,可以直接交流、提交专门的报告,最好在正式的计划中有明确的阐述。

02、明确责任权限

是否有岗位职责书、项目任命书?如果有是最好,仔细研读一下,明确管理的职责和权限。

有些事是你能做的,有些事是你愿做的,这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人,但是责任还是你的。

作为管理者一定要明确你有哪些权力,而且要清楚如何利用职权,这样才能清楚可以采取的策略。权力很大,可以更威严,但是要公证;权力很小,试试多一些情感投资。明确的文档也好,直接的交流也罢,最好在项目开始前确定该做和能做的事。

03、熟悉工作流程

通常情况下,公司会有项目管理的规范,如ISO9000或其他既定的规范,应该使自己的项目过程符合规定。项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突。如果确实有些好的操作是规范以外的,可以在项目中将它们结合起来,或者提出来并修改规范,但不能作为违反规范的理由。

有时,规范可以在许可的情况下进行裁减或调整,但前提是你要先清楚规范是什么。你所理解的流程会在项目中得以贯彻,所以一开始就要让它合乎要求。一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项,建议在项目开始时就将各环节需要的文档建好,这样在需要时就不用到处找,也不会遗漏。

如何对项目进行管理?项目的具体管理思路及流程是什么?

04、掌握技术要点

如果项目是在需求明确后才确定要实现的技术,那么现在可以不考虑这个问题。不过,大多数项目开始时就已确定了使用的某种技术。

通常情况下,项目经理可以不需要具备非常娴熟的技术能力,因为可以在项目组或公司层面配置技术专家,但是项目经理应该对需要使用的技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述的问题和解决方案,然后作出决策。

项目经理可以根据实际情况制订一个自己的学习计划,不需要公布,但是最好有一个明确的计划,并按照计划执行,否则日后忙于各种事务时就会觉得没时间补课。因为开始就没有给这件事安排时间,总是用可能剩余的零星时间来做的事是很难有成效的,所以要对应该做的事有个计划。

05、了解人力状况

人员其实也是一种可用资源,之所以与其他资源分开考虑,是因为这是项目中最重要的因素。一般项目中人员的使用是分阶段的,但是需要什么样的人应该是开始就确定的,除非使用什么技术还没确定,那人员确定也必定是阶段性的。

确定项目需要的人员技能,了解所有可用的人员信息,根据需求选择合适的人员组建项目组——这是理想状况,不过这作为一个原则还是适用的。

首先,对项目组进行角色组织,应综合考虑公司的规定、目前的技术能力、项目的时间要求等因素来设计项目组的角色,确定各角色的职责和能力要求。实际上这也是凭经验而定,没有什么公式套用。

其次,从人力资源部,各项目组了解可用人员的情况,如果人员是既定的,也可以在了解已定人员的信息后,多了解一些其他信息,毕竟你可能还有其他的选择。

最后,就是看人员是否能适用于项目组,这颇有些“按图索骥”的味道,不过不尽然,很多时候,不可能直接找到所有合适的人,所以现在不“完全合适”的人,不一定是不可用的。如果有差距那么相应的培训计划,招聘计划就该列入考虑范围内。

当然,实际上远没有这么简单,人不同于零件——按照设计要求组装之后就可以用了,要使一个团队合理运作,发挥效益是另外的话题。

06、把握内外资源

尽可能在项目早期明确需要的资源,除上面提到的人力,还有资金、设备等。仅仅清楚资源需求是不够的,要明确这些资源的提供者。不能指望提交一份“资源需求清单”,就能等到你要的资源,项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源。

需要注意一点,一般认为客户是对项目提出要求的人,其实客户往往也是能够提供各种资源的人,比如测试环境,特殊设备等。

如何对项目进行管理?项目的具体管理思路及流程是什么?

07、制订项目计划

以上工作完成后,可以开始完成项目计划,实际项目计划就是这些信息的固化表示。之所以把每项工作都作为独立的任务去完成,而不包括在制订计划这一个工作中,是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况。因为计划很重要,所以更不要急于写出项目计划。

制订项目计划的第一个原则是实际。计划要合理和可行,写出一个大家都感觉良好的计划,不一定是好事,应该充分考虑目前的运作能力、项目风险等因素后制订可操作的计划。

制订项目计划的第二个原则是分步明细。很难在开始就将所有的阶段计划细化,可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机,然后只细化最近步骤的内容。

制订项目计划的第三个原则是描述清晰,没有歧义。项目计划最好不是一个人定出,否则一定要与主要的相关方充分交流讨论后得出。最后,计划一定要通过认真的评审,得到所有相关部门人员的认可。

项目日常管理制度大全,都列在这里了,拿走不谢

目录

项目日常管理制度大全,都列在这里了,拿走不谢

1

质量管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。

2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。

3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”,努力打造优良工程。

4.加强进场材料的质量管理,工程材料进场后必须认真做好复试工作,坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5.经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定,并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收,同

时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训,努力提高工程质量。

6.项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收,工程处技监科除定期进行质量检查外,还不定期地进行专项检查和抽查,发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作,并作好记录,以便存档备查。

7.各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督,及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等,并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证,然后交资料员存档。

8.各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9.认真做好工程技术资料的收集、整理工作,做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

10.认真做好计量器具和测量仪器的管理工作,计量测量器具必须定期检验,专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料,禁止估料、约料。

11.工程施工期间必须对工程质量进行巡查,发现质量问题及时整改,坚决杜绝各类质量通病的发生。

12.做好成品保护工作,各类材料应做到谁使用,谁清理,保持整齐、清洁。

13.积极推行“三新”科技,吸取合理化建议,调动广大职工狠抓质量的积极性,确保质量管理目标的顺利实现。

XX局总承包公司

2

计量和测量管理制度

1.认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。

2.测量计量器具应分类建立台帐,并由专人负责保管、保养、送检。

3.选用合理的测量方法和正确使用测量仪器,不得在阴雨天气使用仪器,如因实际需要使用,必须有有效的防护措施。

4.认真做好测量记录,做到完整、准确、真实,禁止弄虚作假。

5.发现测量器具和计量器具失准,应立即上报,并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。

6.由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏,当事人按价赔偿。

7.不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。

8.施工现场水准测量基准点的测设,应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量,并引测到施工现场,设置标高基准点。

9.沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中,如发现明显不均匀沉降情况,应立即向上级汇报,以便及时采取有效控制措施。

10.单位工程的测量定位由施工员放线,技术负责人复核,项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11.及时整理、编辑好各项测量结果,报技术负责人审阅后交资料员归档保存。

12.砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确,级配人员必须及时提供配比数据,并根据气候情况及时进行调整,监督配料的准确性,禁止进行估料约料。

XX局总承包公司

3

级配间管理制度

1.严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2.级配间所使用的模具必须标准,所有模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3.级配间操作人员必须持证上岗,非操作人员不得入内。

4.试块填实压光后,其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等,试块记录应与施工日记相吻合。

5.试块制作后二十四小时必须拆模,并放入标养室养护。

6.级配间经常通风,保持整洁,试块按日期标识依次放置,模具要及时清理、保养并分类排放整齐。

7.做好拆模试块的单独制作并及时送检,保证模板拆除安全有充分的理论依据。

XX局总承包公司

4

试块养护室管理制度

1.试块养护室必须保持清洁,各类试块应分类排放整齐。

2.混凝土、砂浆试块制作后,应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等,并分类养护。

3.试块拆除的试模必须清理干净,涂油保养,并分类排放整齐。

4.养护室的温度控制在 20±3℃,相对湿度大于 90%,并每日定时做好记录。

5.混凝土试件达到一定强度后,放入不流动的水槽中进行养护,养护水槽中的温度控制在 20±2℃,试件间应留有空隙,水面应高出试件上平面 2cm。

6.试块拆模及搬运时应小心谨慎,不得损坏棱角,以保证试验中能真实反映结构强度。

7.混合砂浆试块不得放在养护池内养护,应放在养护架上养护。

8.非养护室工作人员未经许可,不得进入养护室内。

XX局总承包公司

5

质量检查验收制度

1.工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等,并按有关规定进行复试送检,坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

2.隐蔽工程验收时,应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量,如有必要,应列出简图或作出说明。

3.每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的,参加验收人员要及时签名,并由主验单位(建设单位或设计单位)在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样,不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。

4.每道分部分项工程结束,班组必须先进行自检,并填写自检表,报项目部质量员进行验收,未验收的项目不得进行下道工序的施工。

5.工程处每月两次由主任或技监科长挂帅,组织对各项目部工程质量进行大检查,并不定期地组织质量抽查,所查出的问题开具整改单责令整改,并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的,工程处将处以经济处罚,直至整改符合要求。

6.项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查,所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。

7.项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收,并及时通知建设单位或监理单位核验。

8.各栋号施工员必须进行质量跟踪检查,并及时做好质量评定,每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9.中间验收和竣工验收报验前,项目部必须组织全面验收,验收合格后报工程处复验,然后再上报质监部门验收。

XX局总承包公司

6

回访维修工作制度

1.定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理,使我们的服务工作进一步制度化、规范化。

2.派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系,发现质量问题及时组织专业人员进行维修,同时将存在问题和维修情况进行汇集总结,以研究施工中的对策,防止类似质量问题的再次发生。

3.接到报修信息后,派专职人员及时到现场查看核实,分析原因,明确责任,确定维修时间。

4.回访人员对住户必须热情服务,认真做好解释工作,言语要文明,举止要文雅,态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施,并与住户通气,在得到住户首肯后及时派人维修,同时对维修人员进行保修交底和技术指导。

5.对于重大的质量返修工程,如修理规模和费用较大,必须报工程处进行处理。

6.项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见,并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

XX局总承包公司

7

质量资料收集管理制度

1.项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。

2.上级检查时,必须及时提供工程资料并进行释疑。

3.工程资料的编目必须完整,字迹清楚,内容真实,不修正涂改,不弄虚作假,并确保及时性、连贯性。

4.变更工程必须及时核定,分部分项工程验收手续要齐全。

5.所有验收项目签字要齐全,禁止他人代签或一人多签,验收检查必须先定量,后定性,禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

6.工程资料的装订要成册,封面要齐全,目录要清楚,禁止散落或混肴不清。

7.施工员必须每日记好施工日记,日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

8.工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

XX局总承包公司

8

质量管理处罚制度

1.在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次,罚项目经理 2000 元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 300 元。

2.在公司组织的质量大检查中被通报批评一次,罚项目经理 1000 元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 200 元。

3.在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中,如因质量问题造成罚款,项目部承担 70%,其余 30%分别由项目经理承担 30%,主要管理责任人承担 30%,其他管理人员分担 40%。

4.在分部项工程核验中不能一次性验收通过的,罚项目经理 800 元,罚直接管理责任人 500 元。

5.进场材料的质保资料必须齐全,由保管员送交资料员,期限为 7 天,过期者一次罚保管员 200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品,一次罚材料员 200 元。

6.如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失,一次罚施工员 500 元,并承担施工材料和人工损失的 20%。

7.不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延,一次罚当事人 100 元。

8.未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标,罚项目经理 5000 元,施工员2000 元,质量员 3000 元,主要责任人下岗,其他管理人员每人罚 500 元。

9.班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题,视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚,所罚款项直接从班组当月任务单上扣除,由班组长分解到各责任人。

XX局总承包公司

9

安全生产管理制度

1.项目经理是安全生产第一责任人,负责组建安全生产领导小组,安全生产领导小组负责安全生产具体工作,由项目经理挂帅,经常性进行安全教育、检查、评比,切实做到抓生产必须抓安全。

2.建立安全保证体系,健全安全生产各项规章制度和管理网络,组织编制安全保证计划,制定管理目标和措施,按要素分解管理职能,明确各岗位安全管理职责,落实各级安全生产责任制,做到横向到边,纵向到底,使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

3.教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想,经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育,使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性,以安全促进生产,安全带动效益。

4.施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人,必须做好安全技术交底工作,确保做到谁安排生产,谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底,班组长接受交底后必须传达到每一名工人,并做好班前安全活动记录,保证做到工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

5.制定定期检查制度,明确安全检查内容,加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等,并落实整改措施,及时消除事故隐患,防止事故发生,确保施工安全生产。

6.坚持事故“三不放过”的原则,发生事故必须及时上报,对举报重大安全隐患者予以奖励,对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚,对造成后果的要追究其当事人的责任,对于造成特别严重后果的,应及时上报司法部门追究其刑事责任。

7.杜绝违章指挥和违章作业,因管理不善所造成的责任事故,要追究其管理人员的责任。

8.施工生产区域内不得安置家属和小孩。

9.及时收集、编制、整理各项安全资料,接受上级有关部门的检查验收,保证安全生产的顺利进行。

10.积极完成工程处下达的创建目标和任务,完善安全保证体系,确保安保体系的认证通过,努力创建标化工地和文明工地。

XX局总承包公司

10

安全教育制度

为保证安全生产,使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,增强安全防护意识,特制定如下制度:

一.新吸收或调换工种的工人,上岗前必须进行三级安全教育,经考试合格后方准入岗操作,每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。

二.特殊工种工人必须经主管部门培训,通过考试合格后,方可持证上岗,并及时参加复证。

三.要结合职工的劳务合同的安全责任书,每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核,并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育,并进行补考,再不合格者将予以淘汰。

四.职工上岗后,工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育,同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况,对职工进行经常性教育。

五.安全教育的主要内容:

1.贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。

2.安全生产管理规定。

3.机电和各种安全技术操作规程。

4.施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。

5.尘毒的危害和防护。

6.执行公司、项目部和班组三级安全教育。

7.文明施工和职业卫生教育。

XX局总承包公司

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安全检查制度

1.公司每季度由总经理挂帅,组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查,所查结果与各工程处年度经济考核指标挂钩。

2.工程处每月两次对各项目部进行全面安全检查,并组织项目之间互查、复查、循环查,所查结果与项目部各级管理人员年度综合考核挂钩。

3.公司、工程处不定期的进行突击检查,对所查出的隐患问题提出整改意见,项目部必须立即组织整改,不整改或整改不合格的,将追究项目经理责任。

4.项目部每月三次(十天一次,逢十检查)组织项目安全生产领导小组成员,对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查,并对隐患问题落实整改措施,对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理,同时,将检查结果列入班组月考核。

5.项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员,每日对工地进行巡查,发现隐患和违章现象,立即责令整改和处罚,严重问题责令停工,直至整改合格为止。

6.项目部由安全负责人组织,根据工地实际情况,对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。

7.各班组长每天除进行班前交底外,还必须做到:作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况,班中检查工人的安全操作情况,班后检查安全防护用品的回收整理情况,以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。

8.每一位工人必须自觉遵守安全纪律,检查自身的作业环境,杜绝违章作业,确保万无一失。

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安全管理处罚制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强安全管理,严格执行安全生产规章制度和操作规程,消除隐患,防止事故的发生,以保证安全管理目标的顺利实现,特制定本制度。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人,依据本制度实施处罚。

1.在市区级有关部门组织的安全大检查中被通报批评一次,罚项目经理 2000元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 300 元。

2.在公司组织的安全大检查中被通报批评一次,罚项目经理 1000 元,罚主要责任人(管理人员)1000 元,罚其他管理人员每人 200 元。

3.在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中,如因安全或文明施工问题造成罚款,项目部承担 70%,其余 30%分别由项目经理承担 30%,主要管理责任人承担 30%,其他管理人员分担 40%。

4.班组长和职工因违反安全管理制度和造成隐患事故,视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。

5.未能完成上级下达的安全管理目标和创建目标,罚项目经理 4000 元,施工员 2000元,安全员 3000 元,其他管理人员每人罚 1000 元。

6.对各类安全违章者,工程处或项目部管理人员根据处罚规定开具罚款通知单,罚款直接转帐,各项目部所罚的个人违章款项,直接从当月任务单上扣除,班组长必须协同执行并分解到各责任人。

7.凡个人(包括领导和管理人员)被罚款后,不得以任何形式给予补贴或报销。

8.工程处罚款,由工程处统一研究支配。

9.本罚款规定,只适用于一般违章行为,对情节严重、造成不良后果的违章者,可给予重罚和行政处分,直至追究法律责任。

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安全防火工作制度

1.贯彻执行中华人民共和国《消防法》,遵循“预防为主、防消结合”的方针,做好工地防火工作。

2.由安全员挂帅,成立义务消防队,并制定消防工作职责,对义务消防队员进行消防技能培训,保证其有组织、有纪律、有战斗力。

3.焊接气割操作要严格遵守“十不烧”规定,防止火星、焊渣飞溅而引起火灾。焊接作业人员必须持证上岗,作业时,必须派专人监护。

4.严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火,对违章者严肃处理,并承担一切后果。

5.木工间要做到成品堆放整齐,废品木屑要日做日清、谁做谁清,禁止焚烧废料垃圾,工地内配备必要的消防器材和设施,做到既能防火,又能扑灭初起的火灾。

6.氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放,不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持

在 10 米以上,两瓶之间的使用距离必须保持在 5 米以上。

7.附近如有与明火作业点相抵触的物品(如油漆、汽油等),不允许烧焊或明火作业。

8.焊接时,如对周围环境不熟(如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等),不能焊割作业。

9.照明灯要适应周围环境特点,一些发热灯具与可燃物要保持一定的安全距离,严禁使用电炉和煤油炉。

10.保养机械设备,严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等任意乱丢,必须集中存放,妥善处理。

11.集体宿舍每天必须配备二盆以上安全水,禁止乱扔烟头,禁止卧床吸烟,禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。

12.合理地按规范要求布置灭火器材,定期对灭火器材进行检查保养和更换药剂,保证其可靠有效。

13.一旦发生火情,立即组织灭救,特大火情及时报警,并保护好现场。

14.建立防火档案,确保防火措施行之有效,保证工地防火工作的进行。

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机械设备安全管理制度

1.必须认真贯彻执行 ISO9002 质量保证体系中机械设备管理职能要素,建立机械设备管理台帐,健全管理机构和各项管理职责。

2.新购机械设备必须由项目部申请,工程处安全设备科审核,工程处主任审批后方可购置,新购置的设备必须具有制造商的生产和经销许可证,并附有检验报告和相关文件资料,经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用,并及时建立新的台帐。

3.项目部之间调配的机械设备必须完好,附件配件齐全,由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进,并办理交接手续。

4.大型机械设备的安装拆卸,必须先编制施工方案,经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后,必须组织自检,并报公司验收,由公司安全设备科报河南省检测部门检测,在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。

5.中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行,安装完毕后自行验收,并做好相关验收检查记录,部分验收检查资料报上级部门存档。

6.必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备,并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

7.大型机械操作人员必须经河南省有关部门培训,经考试合格取得操作证后方可独立作业,并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

8.进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本领,作业人员必须遵守操作规程,做到“精心操作、杜绝违章”,能有效地掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”,保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针,禁止设备带病运转。

9.项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底,并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养,并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业,在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时,操作人员有权拒绝作业,现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。

10.现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制,禁止无证作业。

11.项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查,对危险作业内容进行监控,发现问题及时排除,并建立机械设备管理台帐,及时反馈机械设备使用情况和性能状况,以保证机械设备的使用安全,防止设备事故的发生。

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脚手架检查验收制度

1.必须按现行的行业标准 JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、验收和检查。

2.所有脚手架搭设之前必须先编制专项施工方案,经公司技术部门审批后方可进行搭设工作。

3.脚手架搭设前,必须对基础部分进行勘察验收,确保地基的承载力能满足脚手架高度搭设要求,地基加固部位必须做隐蔽工程验收。

4.脚手架搭设人员必须经河南省劳动部门培训考核,取得操作证后方可上岗作业,提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有河南省建委颁发的架子工上岗证,并定期验证复证。

5.脚手架搭设验收工作应分阶段进行,每搭设 3—5 步进行一次验收,进入装饰阶段再进行一次全面检查验收,验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上,还必须报建委检测部门进行检测,取得合格证后方可正式启用。

6.项目部每十天组织一次对脚手架进行定期安全检查,项目安全员不定时地进行脚手架巡视检查和组织相关人员进行专项检查,施工栋号施工员必须不间断地对脚手架进行巡查,发现问题立即进行解决处理,绝不留下任何遗留问题和隐患。

7.搭设完毕经验收合格的脚手架,由搭设班组移交给施工负责人员进行使用及维护保养,并办理移交手续,双方签字认可。一旦进行交接后,施工员必须委派专人对脚手架进行巡视维护保养工作,确保脚手架的安全使用。

8.脚手架拆除,项目部必须派管理人员进行现场监控,并详细做好监控记录。

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仓库防火制度

1.不准携带火种入库。

2.不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。

3.不准在库房内设置各类加工场,禁止在库房内吸烟。

4.不准在库房内架设临时电线和使用 60W 以上的白炽灯,使用有镇流器的灯具,应将镇流器安装在库房外。

5.不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。

6.要将各类物资分类、限额存放。

7.要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。

8.要认真检查物资堆放的安全情况,离库时要切断电源,关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。

9.要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识,发现火灾后,能熟练使用灭火器材,并及时参加灭救工作。

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安全资料收集管理制度

1.安全资料的编制整理必须符合 DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的有关规定,并与现场建立的安全保证体系实际相结合,实行规范化收集管理。

2.安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真,要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状,并保持可追朔性,及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

3.安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性,一旦形成文件,必须加以控制。

4.安全资料的收集整理工作由项目安全员负责,施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等,材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料,以确保安全资料的完整性。

5.安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全,禁止一人多签或他人代签,验收检查结果及结论必须先定量、后定性,不得笼统语言,不得用含糊词语加以修饰,不得用模棱两可的结论。

6.除按安保体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号,要有总目录、分目录,确保索引简便,查阅简单,一目了然。

7.如在检查中,资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况,项目部将对责任人实施经济处罚。

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贯标认证工作管理制度

1.进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性,建立项目部安全保证体系,认真策划和编制安全生产保证计划,确保行之有效,可操作性强。

2.及时申报安保体系的内外审,项目经理必须组织对安全保证计划进行运行阶段性评审,组织修订并推出新版本。

3.内外审时,所有要素管理职能人员必须到位,接受审核方的提问,并合理解释疑问,止高调狡辩,强词夺理,并能及时提供各种编制收集的资料,以便审核方论证。

4.审核时,项目管理人员必须带领和陪同审核人员进行现场观察,对审核人员所提出的要求和建议进行记录,认真听取意见,进一步落实改进。

5.各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责,接受审核时态度要认真,要虚心学习先进单位的管理经验,进一步强化管理,努力提高自己的业务管理水平。

6.禁止用不正当手段和欺骗隐瞒的方法来获取认证目的,不准弄虚作假,要以务实的工作作风来确保安全保证体系认证工作的正常进行和一次性通过。

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材料采购管理制度

1.材料采购应做到事先进行控制,所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求,所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

2.小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

3.对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购,必须先编制采购计划表,并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

4.大型材料采购之前,必须进行合格供应商的评价,并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

5.采购合同的签订,内容必须详细,责任必须明确,不得模棱两可、含糊不清,填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

6.大型材料采购前,必须收集相关供应商的资质证明,在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。

7.项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

8.仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货,并做好当日进场材料的验收记录。

9.甲供材料必须预先填报计划,并根据工程进度需要,由项目保管员验收入库后再进行定量发放,禁止作业人员直接从甲方领料,从甲方所领材料必须由项目保管员签字,其他人员签字一律无效。

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仓库保管制度

1.仓库内应保持整齐整洁,各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。

2.仓库保管员必须认真学习仓储知识,熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3.仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4.坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5.保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6.仓库材料必须按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,由责任人负责赔偿。

7.坚持定额发料的原则,定额外的用料必须严格控制,不怕麻烦,不做老好人。

8.坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总材料的库存及消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。

9.周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。

10.材料进场资料必须齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。

11.现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必须专材专用。

12.项目之间调拔材料必须公平、公心,做到既不耍小心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。

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材料收发制度

1.所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收,禁止估约。

2.除必须场地堆放的材料外,其它任何材料都必须入库,场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐,不得散落和溢流。

3.必须坚持定额发料制度,由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单,任务单中明确用料规格和数量,保管员根据任务单中的规格数量,视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4.正常磨损的低值易耗品必须以旧换新,非正常磨损的必须讲明损坏原因,由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5.无理由超用材料的,仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6.管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

7.保管员在发出材料后必须立即过帐登记,并更改标识卡,以求帐、物、卡相符。

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22

水泥库管理制度

1.认真贯彻执行国家及地方关于水泥保管使用的现行标准规定。

2.进库水泥必须按日期、标号及品种分类堆放,重叠层数不得超过 10 包,距离周边墙体不得小于 80cm,同时做好水泥每包重量的复称工作。

3.保管员必须将进库日期、数量及时转报试验员,并配合监理和取样员取样、送检。

4.保管员必须根据帐单和送样的品种、规格,认真做好挂牌标识工作。

5.水泥必须在试验合格后使用,禁止混发乱用。

6.水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放,使用水泥应保持先进库的先用,后进库的后用,不得颠倒。

7.必须保持水泥库内整洁、清爽,无洒漏、无散落,地面干净,并保证其数量的准确性。

8.做好防潮工作,地板必须采取架空措施,防止乏潮。

9.水泥库内禁止存放其它材料或物品。

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23

文明施工管理制度

1.认真贯彻执行建设部关于《建设工程施工现场管理规定》以及河南省《建设工程文明施工管理暂行规定》和市建委关于《建设工程工地文明施工的若干规定》等,并贯穿于整个施工生产过程中。

2.项目部由项目经理挂帅,成立文明施工领导小组,全面实施工程文明施工生产,做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比,并与当地主管部门联手共建,共同创造优美的社会环境。

3.组织班组文明施工竞赛活动,制定文明施工各项管理制度,落实各级文明施工责任制和各项措施,做到文明施工,人人有责。

4.对职工加强文明施工意识教育,做到责任到组、责任到人,随时做好施工落手清工作。

5.消除污染,加强环境保护,尽量避免夜间施工,如必须进行夜间施工,必须提前到环保部门办理《夜间施工许可证》,并张帖安民告示,尽力免除或降低噪音,及时清扫,防止污染。

6.积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作,遵守“七不规范”,接受市容监督,保证文明施工的顺利进行,争创文明工地。

7.施工中做好落手清工作,对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收,保持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得到处污染,禁止由室内向外抛扔垃圾。

8.钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐,以便专材专用,禁止乱拉乱锯。

9.钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。

10.各类砖块必须按规格品种堆放成垛,堆放高度不得超过侧砖 18 层,砌块堆放高度不得超过侧放 5 层。砂石料必须砌挡隔墙,成小山型堆放,底脚要清,且无散落。石灰池保持清洁,无外溢、不洒滴。

11.工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理,不得将施工污水直接排入下水道。

12.做好门前责任区保洁工作,工地驶出车辆必须清洗,防止灰尘泥土污染路面。

13.积极搞好协调工作,协助城管部门清除门前责任区内乱设摊、乱帖广告等现象,经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系,接受社会监督。

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环境卫生管理制度

1.认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求,积极参加爱国卫生运动,保护环境,文明施工,做好职业病的防治,保证职工的身体健康。

2.施工现场的材料应分类堆放整齐,排水沟畅通,做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等,废水、污水定向处理排放,保持场地整洁。

3.施工道路保持畅通,禁止堆放各类材料及障碍物。

4.工地厕所必须专人打扫消毒,建立保洁制度,保持卫生清洁,禁止随地大小便。

5.生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内,由保洁人员负责清运,建筑垃圾应集中堆放,并进行围拦遮盖,禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。

6.制定食堂管理、食堂卫生、食品存放等一系列食堂卫生管理制度,落实炊事人员岗位职责,食堂保持整洁、干净,炊事人员持健康证上岗,并穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩),规范操作。

7.积极开展除“四害”活动,经常性进行生活区卫生大扫除,对食堂餐具用具严格消毒,杜绝病毒和流行病的发生。

8.组织职工定期进行体格检查,教育职工搞好个人卫生,勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲,不食不洁食品,防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作,满足职工的茶水供应,及时发放保健药品。

9.对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育,制定职工宿舍卫生管理制度,实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不断地对生活区进行检查,保证职工宿舍的通风和保温条件,及时发放劳保用品,安排专职人员对生活区进行全方位清扫,保持良好的工作和生活环境,抵制疾病发生。

10.降低施工噪音,保证施工中的一切不影响周边居民和群众,创建文明工地。

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治安保卫制度

1.项目部由安全负责人挂帅,成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组,对工地的治安保卫工作全面负责。

2.及时对进场职工进行登记造册,主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》,门卫值班人员必须坚持日夜巡逻,积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。

3.集体宿舍做到定人定位,不得男女混居,杜绝聚众斗殴、赌博、嫖娼等违法事件发生,不准留宿身份不明的人员,来客留住工地必须经工地负责人同意,并登记备案,保证集体宿舍的安全。

4.做好防火防盗等安全保卫工作,资金、危险品、贵重物品等必须妥善保管。

5.经常性对职工进行法律法制知识及道德教育,使广大职工知法、懂法,从而减少或消除违法案件的发生。

6.严肃各项纪律制度,加强社会治安、综合治理工作,健全门卫制度和各项综合管理制度,增强门卫的责任心。门卫必须坚持对外来人员进行询问登记,身份不明者不准进入工地。

7.夜间值班人员必须流动巡查,发现可疑情况,立即报告项目部进行处理。

8.当班门卫一定要坚持岗位,不得在班中睡觉或做其它事情。

9.发现违法乱纪行为,应及时予以劝阻和制止,对严重违法犯罪分子,应将其扭送或报告公安部门处理。

10.夜间值班人员要做好夜间火情防范工作,一旦发现火情,立即发出警报,严重火情要及时报警。

11.搞好警民联系,共同协作搞好社会治安工作。

12.及时调解职工之间的矛盾和纠纷,防止矛盾激化,对严重违反治安管理制度人员进行严肃处理,确保全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事件发生,以求一方平安,保证工程施工正常进行。

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门卫工作制度

1.门卫必须履行自己的职责,24小时轮流值班。

2.外来人员进入工地,门卫必须进行询问检查和登记。

3.进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验,并进行登记。

4.职工带物品出门,必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。

5.门前周围不准堆放建筑材料,保持门前清洁。

6.礼貌待客,维护项目部和公司形象,发现可疑人员要密切注意动向,采取必要的防范措施,并及时向有关领导汇报。

7.保持值班室清洁、卫生、安静,闲杂人员等不得在值班室逗留。

8.上班时不得随便离岗,不无故与他人聊天,不做与保卫工作无关的事情,值夜班不准睡觉,按规定准时交接班,及时关闭大门。

9.夜间值班必须流动巡查,要做好防火工作,发现可疑情况和火警必须及时发出警报。

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食堂管理制度

1.牢固树立服务大众、服务职工的思想,做好本岗位工作,按时保质供应职工的饭菜。

2.不购人情菜及腐烂变质菜,做到帐款分开,购回的食品蔬菜必须经过复秤,不得短斤少两,让职工吃得好、花钱少、经济实惠。

3.加强卫生管理,主动消灭“四害”,防止病从口入,保持食堂和餐厅内的整洁卫生。

4.严格执行《食品卫生法》,虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。

5.坚持职工就餐刷卡公正,做到干部职工一视同仁,公平合理,如发现违规现象,给予当事人 300 元以上的经济处罚。

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28

食堂卫生制度

1.食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训,考试合格后方可持证上岗。

2.食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器,剩饭菜及时处理,及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。

3.食堂人员必须穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩),积极消灭“四害”,及时安放灭害物品。

4.所有食品必须留样,保持 24 小时以上,购进蔬菜必须提前数小时浸泡,防止药物中毒。

5.禁止外购熟食或半成品进行加工,防止引起食物中毒。

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29

食品存放制度

1.粮食仓库必须保持干燥,不漏雨、不渗水、要防鼠防霉,并严格控制库存量。

2.所购蔬菜必须当日食尽,不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆,防止闷烂。

3.鱼、肉、蛋禽类购入后,除当顿食用外,均要冰箱内存放,冰冻期不得超过三天。

4.油、酱等调料品不得一次性购进太多,注意保质期限,在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内 24 小时以上。

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30

食堂就餐制度

1.按时就餐,自觉排队购买饭菜,单位或职工来客就餐必须预先通知食堂,做到及时添加饭菜量。

2.严禁在食堂内吵闹,如有意见,必须向项目部负责人反映,并服从处理,职工有权监督食堂工作人员的卫生、公平情况,并及时反馈项目部。

3.剩菜、剩饭必须倒入泔脚桶内,不准到处乱倒,违章者处以 20 元以上的罚款。

4.购买饭菜必须主动刷卡,发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价格的 10 倍处罚。

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31

职工宿舍管理制度

1.集体宿舍为一人一床,禁止男女混宿。

2.宿舍门窗必须坚固齐全,床铺整齐,不得加宽,床上禁止放置电视机及行李杂物,床下无脏乱物件,鞋子摆放整齐。

3.宿舍内每日进行值日清扫,保证做到“四无”:无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。

4.宿舍内必须做到“一块三线”:被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。

5.茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。

6.宿舍内不准喧闹,按时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上 10 点,更不得影响别人休息。

7.杜绝违章用电,禁止私拉私接,严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等,茶水和生活用热水由食堂供应,不得私烧。

8.宿舍内不准酗酒,禁止赌博、嫖娼等不法行为发生。

9.禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。

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32

浴室管理制度

1.浴室必须定时开放,专人负责卫生保洁。

2.保持室内清洁,不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。

3.沐浴时,禁止将肥皂沫泼于地面,不准打闹,防止滑倒摔伤。

4.注意节约用水,用后必须关好水龙头。

5.禁止将贵重物品(如现金、手机、金银饰品、手表等)带进浴室,防止失窃。

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33

厕所保洁制度

1.用厕人员必须讲究卫生,保持大小便入池,并及时冲洗。

2.用厕人员不得在厕所内外乱写乱画,不得将垃圾废物抛在厕内,违章者处以 50 元以上的罚款处理。

3.保洁人员每日两次定时对厕所进行冲洗清扫工作,并喷施药剂,进行消毒,时刻确保厕内外清洁,厕内便槽无污垢、无恶臭。

4.及时疏通排污管道,防止溢漏,并及时通知环卫部门抽运粪便。

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办公室管理制度

1.办公室应做到门窗坚固,门锁有效,办公人员必须做到人离门锁。

2.办公室每天安排专人负责清扫,保持室内卫生清洁,做到窗明几净。

3.办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢,应叠放整齐,创造良好的工作环境。

4.办公室内禁止喧闹,保持安静。

5.禁止将现金或贵重物品放置在办公室内,不得将易燃易爆物品带进办公室。

6.不得将办公室兼作宿舍,如必须设置宿舍应有效隔离,不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

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分包工程管理制度

1.选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍,确保项目施工任务顺利完成。

2.及时组织相关人员对合格分包方予以评价,并收集相关资质证件,签订分包合同和安全协议,建立分包方人员档案。

3.对分包方进行动态管理,组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训,做好综合考评工作。

4.对不符合项目施工的分包队伍,必须及时清退。

5.加强对分包工程的管理,进一步明确承发包方的工作职责和责任,规范作业程序,按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6.分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件,并交项目部进行登记造册。

7.分包方必须在资质规定的经营范围内施工,凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的,立即终止合同并追究其责任。

8.进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的,项目部应责令其无条件整改,整改无果的可终止施工合同,并限期退场。

9.项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底,分包方必须按操作规程施工,不得偷工减料和违章作业。

10.项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。

11.对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确,不得拖延,签证由施工员负责,项目经理审核。

12.分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认,签字生效。

13.分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度,对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍,项目部应立即令其退场。

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管理人员廉洁工作制度

1.加强自身廉政建设,廉洁奉公、诚实做人,不做损害集体和他人利益的事,保持良好的工作作风和生活作风。

2.项目经理在签订分包合同或审核大型材料采购计划时,不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品,如分包方或材料供应商硬要给予好处,应严辞拒绝或报告工程处处理。

3.项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣,发现后按有关制度予以重罚,直至下岗或开除。

4.工地各管理人员不得利用职权谋取私利,不得向工程分包方索取钱财,不得向分包方报销各种票据,不得协迫材料商或分包方请客,不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。

5.施工员不得假公济私,利用多开任务单的形式,将多余分配占为己有,违者给予重罚或清除出管理队伍。

6.管理人员不得利用公款大吃大喝,禁止虚设名目进行报销,禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为,禁止出入舞厅等场所,违者将严肃处理,直至开除。

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项目日常管理制度大全,都列在这里了,拿走不谢

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「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

一、区域总经理要关注的一些重点

提出有市场空间的定位方案

将市场定位方案反映到设计方案中,细化产品定位

提出比较符合项目特性的现金流量分析结果,制定融资计划

制定全面且能把握市场机会的项目实施计划

定额设计与成本控制

围绕项目定位,策划一整套的营销事件

销售管理

客户关系管理,挖掘客户资源

后期物业价值的提升

风险识别与控制:政策风险、选址风险、定位风险、设计风险、工程建设风险、销售定价风险、客户管理风险,等等

项目开发总控计划

人力配置计划

项目开发报建计划

项目开发设计计划

项目工程建设计划

资金使用计划

项目招标采购计划

营销与策划计划

招商与物业交接计划

市场定位

产品建造标准

设计方案

市政条件调查

研究当地项目报建条件和特性,有针对性准备报建材料,储备报建资源

分期建设方式

基础设计图提交

样板区及样板间的建设

二、对房地产公司运营管理的理解

运营管理就是在资源一定的前提下,如何实现目标

运营管理是个系统工程,涉及开发建设的全过程,贯穿始终,总经理必须学会系统思考

总经理要研究项目管控模式。项目内部组织设计:组织结构、组织单元职责、岗位职责、工作流程、授权体系;项目内部管理控制系统:目标确定、计划预算、绩效考核、激励实施、动态控制

三、运营管理要做什么

项目投资决策文件、项目经营策划书和项目经目标责任书的编制与审查

统筹项目计划管理(分级管理)、协调公司资源支持区域公司 、协调重大问题(重大节点)的解决

经营量化分析与效绩考核

“项目运营管理”是个系统工程,胸中有竹,才能成“竹”

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

项目运营管理体系

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

运营管理主线流程

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

项目进度计划管理体系:项目进度计划的分级

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

分级计划管理体系

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

01.集团关键节点计划

定义

集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ,通常指的是由集团统一定义,需要在集团层面重点关注的里程碑事件。

目的

实现集团与区域公司对计划的分层级管理

明确进度计划管理和控制的重点

在集团内统一计划达成情况的评判标准

集团管控关键节点

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02项目主项计划

定义

区域公司层面对各项目的管控计划

一般由集团统一定义指导性模板

要点

项目全生命周期的计划(从立项到交房)

项目经理负责制

基于关键路径,控制项目总工期

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

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03.项目专项计划

定义

各职能部门在项目主计划的指引下,进一步细化本专业线的工作计划,形成项目的专项计划;

一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。

要点

对项目专项计划细化安排,例如:报建计划、设计计划、工程计划、营销计划;

职能经理负责

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04.楼栋施工计划

定义

现场工程师在工程专项计划的指引下,细化形成每栋单体楼的工程施工计划。

工程部经理统筹管理

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

四、如何编制项目经营策划书

房地产公司最重要的运营管理文件就是“经营策划书”,它是运营系统的纲领性文件

经营策划书要点:土地和项目解读;市场研究、产品策划及定位、营销策划;成本控制与规划设计策划;资金及税收策划;开发经营计划;交付、开业与经营、物管策划;投资收益分析;风险与对策;其它需说明的事项

五、如何从运营的角度开展投资分析

运营管理有很多的要素,但最终的出口都可归到以现金流为基础的投资分析

投资分析策划:市场分析、目标市场确定、产品定位、财务评价、营销策划、开发过程策划、融资策划、物业管理策划、 投资风险分析及控制

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

分期现金流出汇总图

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

分周期现金流入汇总图

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

分周期现金流量差值图

「项目管理」如何从运营管理角度把握项目开发全局

净现值敏感性分析图

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