电竞赛事的项目管理指南(一)

很多人看到这个标题肯定会很奇怪,电竞赛事指的是LPL、KPL等耳熟能详的大型游戏电竞比赛又或者是网吧联赛等等,这个和项目管理能有什么关联,而小编作为一名电竞从业人员准备就要和大家讲述下,电竞并不只有光鲜亮丽的选手,和俱乐部的教练。观众们看的电竞赛事也是背后无数名幕后人员的支持和默默付出才能打造出如此完美的视觉盛宴,最近小编准备站在赛事承办方的角度上和大家分享一下电竞赛事中项目管理的知识,对于一些想了解电竞行业的,又感觉陌生的朋友们应该会有些帮助。

电竞赛事的项目管理指南(一)

电竞赛事和项目管理有关?先从这个问题入手。首先说一下项目的定义:项目是为独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。

项目的第一个重点独特性是因为在创造产品服务和成果的时候和其他的比较会有明显的区别。举个例子,比如LPL每个赛季的比赛虽然游戏都是英雄联盟但他们比赛的场地、举办的流程、比赛的时间和俱乐部肯定都有变化,这个就是项目的独特性。每个赛事的独特性往往会带来很多不确定因素,为了让观众有更加好的观赛体验,这种种种不确定性就是需要从业人员来解决的问题。

电竞赛事的项目管理指南(一)

项目的第二个重点,项目的可交付成果,可交付成果是在某一阶段过程或完成时,必须产出独特且可核实的产品。在电竞行业中这个直接产品往往是赛事的直播本身,但也有很多无形的产品,例如观众的观赛体验、赛事带来的影响力、赛事品牌认知度等等,这些都是电竞赛事的无形可交付成果。

项目的第三个重点,项目的临时性,临时性指的是项目有明确的开始时间和结束时间,这里的临时性和项目持续时间的长短并无关系,例如KPL春季赛事从3月开始6月结束这就是明确的时间。

电竞赛事的项目管理指南(一)

正因为电竞赛事满足了项目的特点,所以很多电竞公司都会有专门的项目组来从事项目管理方面的工作来创造商业价值。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目,来满足赛事的各种需求。有效的项目管理可以平衡制约因素对赛事的影响,让电竞赛事做的让观众满意。今天准备就介绍下电竞赛事与项目管理的关联,感兴趣的小伙伴可以关注我,之后电竞赛事的项目管理系列的文章会在知识、技能、工具与技术的方面来带大家了解电竞赛事,也不清楚这方面的科普类文章会不会有人看,如果有感兴趣的希望大家积极留言。

最后武汉加油、中国加油。

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