二建《管理》| 施工方的项目管理知识点汇总

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2020年在疫情爆发的情况下居家度日,往常热闹的节日变得异常平静,各个社区都关起门来谢绝来客。在这隔绝病毒的期间,手机、电视、电脑开始充斥我们的日常,购物、游戏等等消费开始急剧增加。面对工作时间的延期,在家的时间被荒废,百无聊赖下,准备利用这段时间学习一下二建,为新生活增加一份新的收入。从今天2020-2-18开始,与大家一起来学习二建。

第一章 施工管理(约20 分)施工方的项目管理约2 分施工管理的组织约4 分施工组织设计的内容和编制方法约3 分建设工程项目目标的动态控制约2 分施工项目经理的任务和责任约6 分施工风险管理约1 分建设工程监理的工作任务和工作方法约2 分

一、施工方的项目管理(约2 分)

1、建设工程项目管理指的是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

3、项目管理的核心任务:目标控制,没有目标的建设工程,不能成为项目管理的对象。

4、项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。

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二、建设工程项目管理的类型【重点、重点、重点】

三、施工总承包管理方与的任务特征区别

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四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的基本出发点:借鉴业生产组织经验,实现建设工程过程设计和施工组织集成化 。

建设项 目工程总承包的核心是:通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值 (不是 总价包干,也不是“交钥匙”)。

下面是思维导图

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