我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。

这时候，项目管理者要具备动态调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产，这决定了你的项目管理水平。

工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制），从4个方面工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）、嬴得值（挣值）管理技术、工程网络计划技术讲解了项目经理应该注意的问题，图文并茂，值得参考。如果你正巧是相关人员，那这份资料不容错过，反正也不要钱，分享给你们学习借鉴一下。

【完整版资料文末拿】

目录：

一、工程项目管理基础知识

（管理过程、理论基础、管理组织）

二、工程项目各阶段简介

（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）

三、嬴得值（挣值）管理技术

四、工程网络计划技术

WPS工作任务分解

单代号网络图

工程项目管理按功能划分：

1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。

简化后的时标网络计划图

项目组织的主要职责

1、合同管理，满足合同的要求。

2、与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各方的联络、协调。

3、项目进度、费用、QHSE控制。

4、组织协调或评审多个专业的综合技术方案。

5、项目实施全过程的管理等。

6、解决业主与项目的其他问题。

人工费用

设计与采购之间的交叉作业

进度计划编制中要注意的问题

1、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。

2、进度计划编制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（设计、校核、审核）的进度日程也要表示出来。

系统过程在工程项目中的应用

项目策划过程各过程之间的关系

项目变更程序的编制

1、项目变更程序编制在项目协调程序内。

2、项目协调程序在项目初始阶段由项目经理组织编制。

3、项目协调程序经业主审查确认之后，成为项目实施过程中工程公司与业主之间工作联络的依据。

项目管理过程

赢得值管理程序

资源分配方法比较

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。工程建设项目经理培训讲义，900页含进度管理、费用控制，极其详细，值得一看。

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