现代社会中几乎所有的脑力劳动者其实都在默默承担着“非职业”项目经理的工作，从毫不起眼的小项目到超级大项目，而且个个都是半路出家，摸着石头过河。脑力劳动者们本身就比较自律，也很聪明，尽管缺乏项目管理技能，还是可以推动项目前进，当然可能也会免不了光荣地负点小伤。
一、什么是项目：
为了创造某一特殊的产品，提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务，其特点是有开始，也有结束。例如公司需要对某个渠道特殊定制一款产品，而产品的定制过程涉及到目标、计划、预算、承载团队，经过一系列的创造周期，而形成达到预期定制产品的任务就是一个完整的项目。
二、项目管理现状
绝大多数人工作中有60%-80%的时间与项目有关，但几乎所有人的职务都不是项目经理，也从未接受过一天的项目管理培训，这类人都可以称为非职业项目经理；
许多人在不知不觉间就承担起了项目管理的角色，每天拼死拼活地按时间节点推进项目、节省预算、防止Team把事情搞砸，就是为了不让项目功亏一篑。
事实上，不是每个项目都能成功。项目管理学院（PMI）是世界上最大的项目专业机构之一，发布的项目管理现状为：
1、项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高效”的称号。
2、45%的项目要么超期未完成，要么面临被撤销的命运。
3、仅有45%的项目实现最初设定的目标。
4、全世界范围内每投入项目的100元中，就有13.5元的净亏损——而且是永远无法追回的损失。
三、项目管理怎么才算是成功
当一个项目能够在时间节点内完成并且不超出预算，很多人都会觉得已经成功了。但是否能够达到或者超出预期目标哪？例如是否实现经营目标，是否达到质量要求；亦或者是优化了现有资源配置，为后续的项目建立团队信心和士气。
每个人的工作都与项目管理息息相关，或许你是在主导，或许是在参与；但是了解项目管理会帮助项目更好的开展、更快速、更优质的达成预期。