敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。
“敏捷项目管理”是一种适应型的管理方式，它以价值驱动交付，项目团队需要保证最有价值的功能最先被交付，然后通过用户的反馈得到改进的意见，及时调整适应，整个开发过程遵循计划->执行->调整的环状结构流程。
在敏捷团队中，个体和交互大于流程和工具，这要求每个团队成员都具有良好的沟通能力和专业技能。如果每个成员都是T型人才，能够胜任产品设计、开发、测试中的每个岗位，那敏捷团队将会表现的非常高效。
敏捷不是不需要计划，相反它需要更多的规划。不确定性是影响计划正确的主要因素，对大部分不确定而言，获取知识、减少不确定性的唯一办法是开发得到一些原型，收集反馈，然后分析其价值，最后做出调整，这是规划-执行-调整的方式。一个项目的不确定性越高，敏捷开发方法对取得成功就越至关重要，不断学习和调整是敏捷开发的核心。
敏捷项目管理与传统项目管理的区别
- 不同的管理方式适用于不同类型的项目，Scrum更适用于未知、不可知或持续变化的项目；
- 传统的管理方式有如计划经济体制，Scrum有如市场经济体制，适应变化的能力不同；
- 极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路；
- 将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。
- 其实传统的项目管理与敏捷项目管理各有优势，在使用的过程中选取适合自己项目的内容来使用即可。
来源:CIO之家