如何带项目?项目管理10张思维导图,照做就行

不管是大领导还是小主管,都会面临带项目的考验,如何带项目,把项目做得有模有样?项目管理全集,十张思维导图奉上,拿走不谢!

如何带项目?项目管理10张思维导图,照做就行

1.项目整合管理

要点:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

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2.项目范围管理

要点:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。

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3.项目时间管理

要点:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、制定进度计划、控制进度。

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4.项目成本管理

要点:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

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5.项目质量管理

要点:规划质量管理、实施质量保证、控制质量。

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6.项目人力资源管理

要点:规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。

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7.项目沟通管理

要点:规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。

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8.项目风险管理

要点:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、风险控制。

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9.项目采购管理

要点:规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。

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10.项目干系人管理

要点:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。

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好管理是练出来的,成功的领导,都在建立体系,并将管理的常识应用于管理实践。

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