建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册力求做到“专业分工、任务明确、责任到岗”,重点阐述项目部的主要管理活动。按照“科学性、前瞻性、实用性、操作性”原则,主要管理内容和管理责任全部面向项目部,同时对企业层面和项目部层面主要的管理工作进行了梳理和界定。为满足项目总承包管理的要求,《项标手册》增加了总承包管理的组织机构、深化设计、专业分包管理、总承包协调等内容。

同时结合本单位的具体情况,制订相应细则、办法、规定等,作为执行本手册的配套文件;或通过项目策划、施工组织设计、项目实施计划等针对特定工程项目贯彻并实施本手册的要求,很适合相关管理人员学习参考。

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。

工程规模划分:根据工程的规模和特点,一般将工程划分为四个等级:特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。

主要管理活动:图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理;检验、试验、检测与计量;工程资料管理。

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

【完整版资料文末拿】

目录

一、项目组织管理

二、项目员工及薪酬管理

三、项目部实施计划

四、项目技术管理

五、项目生产与工期管理

六、项目物资管理

七、项目设备管理

八、项目劳务管理

十、项目安全与职业健康管理

十一、项目环境管理

十二、项目收尾管理

第十三章 项目商务管理

第十四章 项目成本管理

第十五章 项目财务管理

第十六章 项目部信息化管理

第十七章 项目法律事务管理

第十八章 项目部综合管理

第十九章 效能监察与考核兑现

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

建设项目管理标准化手册,总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

完整电子版

篇幅有限只能展示部分内容,需要全部完整版资料的朋友欢迎按下图操作获取,好资料能帮助到大家才有价值,免费分享一起交流学习↓↓↓↓↓↓↓↓↓

建设项目管理标准化手册,214页专业分工任务明确,提炼成功经验

国企编制项目经理部标准化管理手册,370页超全流程图,编制详细

施工人必须掌握:660页完整版房建施工工法,能力提升适用面广

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注