建设项目管理标准化手册统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；

规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

建设项目管理标准化手册力求做到“专业分工、任务明确、责任到岗”，重点阐述项目部的主要管理活动。按照“科学性、前瞻性、实用性、操作性”原则，主要管理内容和管理责任全部面向项目部，同时对企业层面和项目部层面主要的管理工作进行了梳理和界定。为满足项目总承包管理的要求，《项标手册》增加了总承包管理的组织机构、深化设计、专业分包管理、总承包协调等内容。

同时结合本单位的具体情况，制订相应细则、办法、规定等，作为执行本手册的配套文件；或通过项目策划、施工组织设计、项目实施计划等针对特定工程项目贯彻并实施本手册的要求，很适合相关管理人员学习参考。

建设项目管理标准化手册主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。

工程规模划分：根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。

主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。

【完整版资料文末拿】

目录

一、项目组织管理

二、项目员工及薪酬管理

三、项目部实施计划

四、项目技术管理

五、项目生产与工期管理

六、项目物资管理

七、项目设备管理

八、项目劳务管理

十、项目安全与职业健康管理

十一、项目环境管理

十二、项目收尾管理

第十三章 项目商务管理

第十四章 项目成本管理

第十五章 项目财务管理

第十六章 项目部信息化管理

第十七章 项目法律事务管理

第十八章 项目部综合管理

第十九章 效能监察与考核兑现

建设项目管理标准化手册，总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。

完整电子版

篇幅有限只能展示部分内容，需要全部完整版资料的朋友欢迎按下图操作获取，好资料能帮助到大家才有价值，免费分享一起交流学习↓↓↓↓↓↓↓↓↓

国企编制项目经理部标准化管理手册，370页超全流程图，编制详细

施工人必须掌握：660页完整版房建施工工法，能力提升适用面广