华为的项目管理:项目不能跟着感觉走,10套管理模板,直接使用

想法

项目经理保证项目进度的同时也要保证项目的质量,大多数的公司都没有专业的项目管理人员,大部分都是公司呆的时间比较长的员工来负责项目的实施。

以前我也不太重视项目的管理,以为把项目做完即可,成本、工作安排等等一些事情,基本都是凭经验、甚至凭感觉来完成。

项目延期,没有好的策略,只能盲目的加班、催促。

后来,看了一些管理方面的书籍以后,发现很多问题前辈们已经给了我们解决方案。所以,项目管理是项目经理的必修课。

今天我整理了华为项目管理的10个模板,觉得挺不错的,给大家分享出来。

模板一:项目组成员管理

项目组成成员是项目的核心资源,必须合理管控,人员合理安排,项目能否执行成功的核心。

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成员管理

模板一:项目策划/任务书

项目策划,伴随着整个项目的执行过程,确保我们在项目执行过程中没有偏差,始终牢记我们的项目目标。

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项目任务书

模板一:任务分解

任务的分解决定我们是否能够按时交付项目。

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任务分解

模板一:项目进度计划

项目进展计划,确保我们项目有偏差时,能及时协调更多的资源或者寻求更多的解决办法,确保项目的按时交付。

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项目进度

模板一:项目风险管理

每个项目都有风险,风险的管理决定项目的成败!预判项目的风险,及时规避,考验项目经理的能力。

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风险管理

模板一:项目沟通计划

项目计划是项目按时按成的重要举措,合理的计划是项目成功的一半,项目计划应该公开,让项目成员清楚项目的整个计划,保证项目很好的协调。

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沟通计划

模板一:会议纪要

会议纪要的目的是为了保证会议的效果,同时会后需要处理的问题,QA如何跟踪。

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会议纪要

模板一:项目状态报告表

项目状态报告可以理解为项目里程牌上一节点的结束、下一节点的开始。

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项目状态报告

模板一:项目变更管理表

项目变更在项目执行过程中较为常见,项目的变更会涉及很多的内容、项目任务分配、项目计划、项目金额、专家评审等等,需要慎重对待。

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项目变更管理表

模板一:总结

项目的总结,把项目执行过程中的宝贵经验分享,为以后的项目打下扎实的基础,对项目组成员来说,是一笔宝贵的财富。

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总结

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