所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

知名国企中铁编制建设工程项目管理制度手册，一共484页，包含项目管理纲要、项目过程控制、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度。

适用于公司设立指挥部、经理部及委托子公司管理的工程项目，规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容，编制详细，非常适合施工企业参考。

【完整版资料文末拿】

第一部分 工程项目管理纲要

第二部分工程项目组织管理

第三部分工程项目过程控制管理

第四部分工程项目预算、成本管理

第五部分工程项目科研开发管理

第六部分工程项目培训、文档管理

第七部分工程项目纪检、审计管理

第八部分工程项目考核、奖惩管理

第九部分工程项目收尾阶段管理

第十部分工程项目管理职责、标准

第十一部分施工技术管理办法、标准

知名国企中铁编制建设工程项目管理制度手册，484页详细运行模式，非常适合施工企业参考借鉴，实用性较强。

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