项目管理杂说—望其辙乱,望其旗靡

项目管理杂说—望其辙乱,望其旗靡

“望其辙乱,望其旗靡”出自《曹刿论战》,讲述的是在是否对败军进行追击的时候,曹刿通过观察对手败退的慌乱无章而断定是真的溃败不是佯败。

王阳明在剿匪的时候分析两股土匪的时候,曾经认为:虽然一股土匪人数多,但是交战的时候没有阵型,威胁性不大。但是另一股打仗时阵型严密,相互呼应这才是具有威胁性的。

戚继光在清缴倭寇的时候,认为个人的武功高强对于打胜仗没有实质影响,对打胜仗有实质影响的是人员之间的配合。

以上三个故事说明对于一群人来说,有了组织有了纪律才能实现1+1>2。否则会出现1+1<1的结果。一群人有了纪律和规范以后叫做组织,没有纪律和规范叫做团伙。

项目团队也是这样一群人,以前带团队的时候。一个小伙伴经常说:王哥,周会没有意义,平时沟通就行了。我问他如果我们不开周会,不做计划(计划老是变,很难按计划执行),不进行团队建设那谁有知道我们是一个团队呢?那不就成了一个团伙吗?一个团伙随时都有解散的风险。

项目处在一个多变的环境中,项目经理在执行过程中总会有前进和后撤,这时候如果能够做好规范管理就不会发生旗靡辙乱的状况,使项目变得不可收拾。例如项目执行过程中,有例会有报告,里程碑有验收。项目工作有记录等。

项目经理在心里一定要清楚,项目是团队在作战,统一和规范对单个人员来说是会产生资源浪费和不适。但是对于整个团队来说统一的规范却是效率提升的法宝。

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