项目管理实践之-项目管理误区(七)-如何做好弱权限下的项目管理?

1.1.1.1有了正式授权就可以顺利推进项目

项目管理实践之-项目管理误区(七)-如何做好弱权限下的项目管理?

有了考核权,就能管好项目

在很多组织,尤其是弱矩阵组织和职能型组织中,项目经理的权利是比较弱的。需要协调各方资源,但是一没有成员的行政管理权限,二没有绩效考核权限。沟通的过程往往效率低而且相当痛苦,项目经理成了到处赔笑脸的保姆角色,大部分时间和精力都没有放在有价值的事情上面。简单的用一句话概括,一不给钱,二不给权,出了事情还要背黑锅,这真不是人干的事情啊。但反过来说,也有那么些同僚,就算在如此艰难的情况下,也能够左右逢源,处理好各种问题,让项目顺利完成,赢得了所有相关方的认可。

也许有些人不服气,觉得项目不一样,我这个项目难度系统多么多么的大。但是大家还是要虚心看一下,那些总能搞定项目中各种问题的大牛们是如何做到的。

  • 积极提升自身的情绪商数,也就是和人打交道的能力,包括沟通能力、处世哲学的提升等。
  • 提升自己的专业技能,让团队成员感受到你的专业,给团队成员信心。大家对你有信心了,才更愿意积极主动的去配合你的工作,团队才能够形成合力。
  • 做事积极有担当,让团队成员放心。那种好处统统归我,黑锅统统给团队的项目经理是没有团队影响力的,大家也不会很积极的去配合。
  • 为人坦诚,对事不对人。团队的工作氛围直接影响到整个团队的配合度和工作效率,就是有那么些项目经理,以个人喜好为评定人的标准。工作起来总是秉承事情第二,整人第一的信条,给团队带来很坏的影响力。
  • 提升自己的影响力,具备领导者应该具备的特质和气场。余世维博士领导者的七个根性,概括的全面而生动,这里列举出来,不做深入阐述,感兴趣的小伙伴可以自行研究。这七个根行为:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

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