1.1.1.1有了正式授权就可以顺利推进项目

有了考核权，就能管好项目

在很多组织，尤其是弱矩阵组织和职能型组织中，项目经理的权利是比较弱的。需要协调各方资源，但是一没有成员的行政管理权限，二没有绩效考核权限。沟通的过程往往效率低而且相当痛苦，项目经理成了到处赔笑脸的保姆角色，大部分时间和精力都没有放在有价值的事情上面。简单的用一句话概括，一不给钱，二不给权，出了事情还要背黑锅，这真不是人干的事情啊。但反过来说，也有那么些同僚，就算在如此艰难的情况下，也能够左右逢源，处理好各种问题，让项目顺利完成，赢得了所有相关方的认可。

也许有些人不服气，觉得项目不一样，我这个项目难度系统多么多么的大。但是大家还是要虚心看一下，那些总能搞定项目中各种问题的大牛们是如何做到的。

• 积极提升自身的情绪商数，也就是和人打交道的能力，包括沟通能力、处世哲学的提升等。
• 提升自己的专业技能，让团队成员感受到你的专业，给团队成员信心。大家对你有信心了，才更愿意积极主动的去配合你的工作，团队才能够形成合力。
• 做事积极有担当，让团队成员放心。那种好处统统归我，黑锅统统给团队的项目经理是没有团队影响力的，大家也不会很积极的去配合。
• 为人坦诚，对事不对人。团队的工作氛围直接影响到整个团队的配合度和工作效率，就是有那么些项目经理，以个人喜好为评定人的标准。工作起来总是秉承事情第二，整人第一的信条，给团队带来很坏的影响力。
• 提升自己的影响力，具备领导者应该具备的特质和气场。余世维博士领导者的七个根性，概括的全面而生动，这里列举出来，不做深入阐述，感兴趣的小伙伴可以自行研究。这七个根行为：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。