培养项目管理思维,助力职业发展

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管理人员一般都会经历从管理个人、管理他人到管理部门或更高组织的一个发展过程。其中每个阶段的转变或提升,很大程度上取决于你是否真正具备了项目管理的思维能力。

项目管理的思维简单来说,需要我们具备系统化思维、持续化改进和过程化控制的思维能力。

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系统化思维

所谓系统化思维即:能够将一系列零散的问题进行有序整理,并以全面的、整体的视角分析问题的思维方法。

简单的说是将思考对象作为系统来思考,用框架代替系统作为思考对象,框架是对系统的简化,既能发挥系统思考的优点,又能降低其复杂度。

比如我们在处理问题的时候,可以先搭框架:

1.定义问题;

2.识别根本原因;

3.生成可能的解决方案;

4.选择最佳方案;

5.执行解决方案;

6.验证解决方案的有效性。

利用框架的逻辑步骤逐一验证,可以把问题化繁为简,降低思考的复杂度。

系统思维是迄今为止,人类所掌握的最高级别的思维模式,是值得我们花很多时间去学习的。

持续性改进

持续性的改进,需要我们适当的把工作、生活的节奏慢下来,给自己思考的时间,来总结和反思我们的问题,来改进和调整我们的状态。

持续性的改进,需要我们建立平台性思维,首先要认识到公司是不断提升自己的平台,其次“三人行必有我师”,要看到领导的长处,学习之长补己之短,最后要不断的对自己的工作在大脑进行预演和复盘,不断提升自己。

正所谓只有愚者才等待机会,而智者则创造机会。

过程化控制

过程化控制是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活力。

在企业管理当中的每个节点进行质量控制,通过每个过程细节进行控制管理,从而达到全面质量管理和成本控制。

通过系统的学习和改进,项目管理思维必将帮组我们提升自己的管理能力。


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