作为项目施工单位，关于其项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

项目精细化管理

无论你是你是项目经理，请认真学习一下精细化管理，还是建筑“八大员”，你也要认真学习下相关专业精细化施工。

今天就给大家带来一份中铁四局集团项目精细化管理手册，这是一套做项目经理或者基层管理人员必备的好资料，Word格式大约有340页，非常值得我们参考使用。

项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

资料领取方式

建工单位复工相关表格（含：健康统计表、防疫记录、体温检测等）

企业复工必备：防控新型冠状病毒感染知识手册，建议收藏使用

施工现场安全管理制度，涵盖建筑施工15个专业，Word版本可编辑