在1984年，由美国PMI组织和执行推出以考试为依据的PMP，用于认证合格的项目管理人士。
在1996年正式对外发布项目管理知识体系PMBOK第1版，在之后的每隔4到5年都会对其内容进行更新。
这样不仅保证了PMP和时代保持相同的思想也在PMBOK的内容中注入了新的生命力。
PMBOK的内容更新会把在实际的项目管理中更新更好的方法或者问题更新在新的版本中。
而且每年的PMP考试内容，其主要以当时的PMBOK内容为基础。
PMP这项考试是在1999年引入中国的，引入的原因和当时的国内环境有着很大的相关。
当时国内正处于改革开放的重要时刻，国内外的许多建设项目，国内做项目时常常会出现各式各样的问题，缺乏完整的项目管理系统。
国内也了解到了这样的情况，便和美国项目管理协会正式合作引进了PMI，在一定程度上缓解了我国在项目竞标中的一些不足。
PMP有什么样的优点？
在大量的实践操作中，PMP还是展现了其不少的优点的，主要有以下几点：
1.PMP是国际认可度最高的项目管理资格认证考试
PMP经过多年的发展已经得到了不少国家和地区的认可。而且PMP评估项目管理人员的方法论、专业技能和工具熟练程度等，为了整个项目管理行业提供统一的行业标准。
2.PMBOK会和时代一同进步
PMBOK第一版是在1996年正式发布开始，在接下来的时间里，每间隔4到5年的时间间隔PMI对PMP的内容都会进行更新。
目前，PMBOK一共发布了6个版本，每一个版本的发布，PMBOK会收录已被验证并广泛应用的传统做法，以及项目管理领域新近涌现的创新做法，保持PMBOK与时俱进。
比如最新第六版，就加入敏捷开发的相关内容，强调项目管理在敏捷开发里面的应用。
PMBOK也非常注重收集和整理在项目管理过程中使用的项目管理知识、技能、工具和技术等良好实践，这些实现能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
PMBOK每次改版我们都可以在其中了解最新的项目管理趋势、方法和工具。并有选择地运用到实际的产品研发过程中。
3.PMP可以提高项目经理的各项能力
在考取PMP证书后，并不是一劳永逸的，其证书只有3年的有效期，在3年的有效期度过后其中如果没有进行续证的话将会失效。
想要续证要通过学习和实践积累足够的PDU。这一举措，保持了项目管理人员的持续学习的热情和动力。
PMP学习除了专业技能以外，还引入许多的软技能，如采购管理、人力资源管理、项目干系人管理等，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。