1。不同的管理方法
1。建设项目管理：建设项目管理是在建设项目的建设期内，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动。建设项目管理：建设项目管理是指建设单位在工程建设项目过程中完成承包的工作，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段，进行计划、组织、安排、指导、管理、监督，控制和协调施工项目的全过程。
2。不同的管理目的
1。建设项目管理：协调管理项目的各个方面，确保整个建设项目的成功。
2。建设项目管理：主要服务于项目的整体利益和自身利益。项目管理主要发生在施工阶段。但由于施工过程涉及勘察设计等文件，竣工后将进入保修阶段，施工单位的项目管理也将涉及勘察设计阶段、开工前准备阶段和质量保修阶段。
3。不同的管理流程
1。建设项目管理：制定建设项目沟通计划，传递项目信息，项目报告和会议管理。
2。建设项目管理：管理过程分为招投标签订阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修和售后服务阶段。
工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。