建设项目管理与建设项目管理有什么区别?

1。不同的管理方法

1。建设项目管理:建设项目管理是在建设项目的建设期内,运用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动。建设项目管理:建设项目管理是指建设单位在工程建设项目过程中完成承包的工作,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段,进行计划、组织、安排、指导、管理、监督,控制和协调施工项目的全过程。

2。不同的管理目的

1。建设项目管理:协调管理项目的各个方面,确保整个建设项目的成功。

2。建设项目管理:主要服务于项目的整体利益和自身利益。项目管理主要发生在施工阶段。但由于施工过程涉及勘察设计等文件,竣工后将进入保修阶段,施工单位的项目管理也将涉及勘察设计阶段、开工前准备阶段和质量保修阶段。

建设项目管理与建设项目管理有什么区别?

3。不同的管理流程

1。建设项目管理:制定建设项目沟通计划,传递项目信息,项目报告和会议管理。

2。建设项目管理:管理过程分为招投标签订阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修和售后服务阶段。

工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。

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