项目管理：华为管理思想精华！（值得收藏）

前言

中国企业没有经过科学管理运动，在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改革精神。

管理谋略

满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。

1. 不能搞形式主义，让员工聚焦工作。
2. 要苦练基本功，强化管理化管理。
3. 把生命注入管理中，踏踏实实地进行管理的改进。

管理心得

我们要建立一系列以客户为中心，以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。

1. 妥协是对坚定不移的支持
2. 企业之魂永远是客户，而非企业家
3. 人力资本的增值大于财务资本的增值

战略哲学

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。

1. 拳头握紧才有力量，才能突破
2. 企业的经营管理必须求“法”
3. 业务发展需要建立广泛的同盟军
4. 华为铸造的就是两个字：诚信

管人哲学

什么是这职业化，就是在同一时间、同样的条件，做同样的事，成本更低，这就是职业化。

1. 坚持以结果导向考核员工
2. 绝对公平是没有的
3. 企业就是要发展一批狼
4. 尽心尽责地完成本职工作就是英雄

用人哲学

奋斗就是付出，付出了才有回报

1. 正向激励推动，使员工全心全意地投入工作
2. 乌龟精神就是持续不断努力的精神
3. 小改进大奖励、大建议、只鼓励

员工心理管理哲学

员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大发挥自己的优点，使自己充满自信

1. 重视自己优点的发挥，而非改造缺点
2. 正确的估计自己，才能做出正确判断

干部管理哲学

干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，报喜更报忧

1. 要真正领会妥协的艺术，学会宽容
2. 让最有责任心的人担任最重要的职务
3. 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
4. 任人唯亲与任人唯贤相结合的干部制度

变革哲学

世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。

创新哲学

不创新才是最大的风险。共享资源的创新才是正真的创新。超越客户需求的技术只会成为先烈。

危机管理哲学

我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。

领导力与自我管理

宽容是一种坚强，而不是软弱。只有勇敢的人，才懂得如何宽容。宽容是一种美德。