项目管理:华为管理思想精华!(值得收藏)

前言

中国企业没有经过科学管理运动,在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断,决策的随意性很大,总愿意创新和尝试新事物、新概念,缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改革精神。

管理谋略

满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,以这两个车轮子,来推动公司的进步。

  1. 不能搞形式主义,让员工聚焦工作。
  2. 要苦练基本功,强化管理化管理。
  3. 把生命注入管理中,踏踏实实地进行管理的改进。
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管理谋略

管理心得

我们要建立一系列以客户为中心,以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决策制度。

  1. 妥协是对坚定不移的支持
  2. 企业之魂永远是客户,而非企业家
  3. 人力资本的增值大于财务资本的增值
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管理心得

战略哲学

谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。

  1. 拳头握紧才有力量,才能突破
  2. 企业的经营管理必须求“法”
  3. 业务发展需要建立广泛的同盟军
  4. 华为铸造的就是两个字:诚信
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战略哲学

管人哲学

什么是这职业化,就是在同一时间、同样的条件,做同样的事,成本更低,这就是职业化。

  1. 坚持以结果导向考核员工
  2. 绝对公平是没有的
  3. 企业就是要发展一批狼
  4. 尽心尽责地完成本职工作就是英雄
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管人哲学

用人哲学

奋斗就是付出,付出了才有回报

  1. 正向激励推动,使员工全心全意地投入工作
  2. 乌龟精神就是持续不断努力的精神
  3. 小改进大奖励、大建议、只鼓励
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用人哲学

员工心理管理哲学

员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑,而是要大大发挥自己的优点,使自己充满自信

  1. 重视自己优点的发挥,而非改造缺点
  2. 正确的估计自己,才能做出正确判断
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员工心理管理哲学

干部管理哲学

干部要坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,报喜更报忧

  1. 要真正领会妥协的艺术,学会宽容
  2. 让最有责任心的人担任最重要的职务
  3. 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
  4. 任人唯亲与任人唯贤相结合的干部制度
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干部管理学

变革哲学

世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。

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变革哲学

创新哲学

不创新才是最大的风险。共享资源的创新才是正真的创新。超越客户需求的技术只会成为先烈。

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创新

危机管理哲学

我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。

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危机管理

领导力与自我管理

宽容是一种坚强,而不是软弱。只有勇敢的人,才懂得如何宽容。宽容是一种美德。

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领导力和自我管理

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