工程项目管理规章制度及基本工作流程(完整版,可以直接使用)

为加强公司工程项目规范化管理,完善各项工作制度及流程,促进公司发展壮大,提高经济效益,制定本管理制度及工作流程。

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工程管理

一 、目的及目标

1、树立“一盘棋”思想,禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

  3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识,积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。

  4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理,以及充分发挥才智,提出各种有利于公司发展的合理化建议。

  5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大,逐步提高工程项目人员各方面待遇;为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;鞭策后进,对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。

6、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;厉行节约,反对铺张浪费;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境,具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。

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团队建设

二、管理制度大纲

1、薪酬管理制度

实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是,公平合理的精神,按多劳多得,效益与薪酬相匹配,损失与惩罚相挂钩的原则,按相关人员绩效考核结果确定。

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工程管理制度

2、考勤管理制度

(1)休假与加班

项目部人员每月休假4天,按累积原则实行轮休,工作紧张期间不准休假,累积假期由项目部统计备案,参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表,由项目经理及公司领导审批后生效,期满归岗后1天内销假,否则视为旷工。

特殊原因需要加班的人员,由项目部填写人员加班记录备案,参与当月绩效考核。

(2)迟到、早退及旷工

项目部制定合理的作息时间表,经公司批准后并严格执行。人员迟到、早退及旷工要如实记录在当月考勤表中,参与当月绩效考核。

(3)事假及病假

项目部人员事假或病假须填写请假表,说明事由及假期天数,由项目经理批准后上报公司批准并备案,参与当月绩效考核。

以上情况均需在当月考勤表中详细记录,项目部人员考勤表由项目部填报,并经项目经理签字后归档,电子版在次月5日前上报公司。

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