一名优秀的项目经理，需要有广博的知识和灵活地处事方式。这其中不仅包含专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
而PMP则指的是项目管理专业人士资格认证，是为项目管理人员提供统一的行业标准。
项目管理到底是管什么？
项目管理管的是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词——系统、控制。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。
每一个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前，项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范，项目预算也对项目的资源配置做了规定，项目经理最要重视的就是项目中最大的变量因素——项目相关方。
工作中如何更有效地进行项目管理？
项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况。
PDCA循环是让项目管理更有效的重要工具，其包含四个方面。
Plan计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
Do执行，具体运作，实现计划中的内容；
Check检查，总结执行计划的结果，不断去发现自己的错误和可改进的空间；
Action处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，以免重现。
能够把PDCA很好地应用于工作、生活的管理人，其成长速度是惊人的。很少浪费时间，不需要花太多的努力，所有的经历都能够被充分利用起来，经常能够一次性把事情做好，然后快速到投入下一件事中。
做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标。列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单，相关事件清单，相关物资预算清单，进行规划，整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案，最终目标就是执行计划。
学无止境，要想成为真正懂业务的项目经理，仍然有很长一段路要。项目管理涉及知识面众多，因此想要系统地学习项目管理，需要寻找专业的项目实战管理专家。
【强矩阵】拥有丰富实战经验的导师团队，通过手把手辅导的方式，保证受训团体和个人均能从零开始做项目管理，从思维理念的提升到实操性技能的提高均能得到保障，以权威的课程体系保障你一次取证。
基础导入体系：为你打开PMP考试的学习技巧之门，零基础考PMP®认证；
考点精讲体系：从点到面全面掌握PMBOK®指南知识，以取证为导向；
重点突破体系：重点难点各个击破，保证学员把重难点消化理解；
模拟解析：剖析、传授答题技巧；
串讲强化体系：串联知识点，强化必考点；
绝密押题体系：80%的考点覆盖，考前80%的知识点已经到手。
【强矩阵】聚焦于为各类不同文化背景的企业客户提供项目管理咨询与项目经理实战培训，主要依托于项目管理协会的项目管理知识体系及最佳实践，包括但不限于项目管理、项目集管理、项目组合管理、OPM3应用等专业领域。
我们专注于推广项目管理实战咨询，为企业推动项目化管理提供系统的解决方案，包括项目经理人才培养及管理体系的搭建等，并根据企业的规模特点，提供定制化的管理解决方案。