项目管理，有很多书会讲何为项目管理，怎么进行管理，也会有各种的工具来协助进行管理。我听到的课程，或者阅读过的关于项目管理的书籍，大部分都是从事过或者跟管理相关的人来讲解。今天从一个职场菜鸟的角度来看看这个问题。
影响项目的四大因素：时间，成本，质量。还有时间管理，要学会区别紧急重要，紧急不重要，不紧急重要，不紧急不重要。包括一些风险管理等等。其实发现，不管有多少工具，多少方法，都需要人来执行。
其实我们都知道公司雇佣一个人进来，是的各取所需，但是又是彼此约束。可是人在整个过程中，是存在最大的变数的。跟公司的项目经理聊过，说到项目管理可以说是一种沟通学，一个项目基本上要花80%的精力在沟通上。我也看到我们公司有些团队的负责人会隔一段时间线团队的成员来进行沟通，一般都是会了解一些这段时间遇到的问题，帮助解惑，有没有一些建议对于团队，及时了解团队成员的状况。最近看了《华为团队工作法》，这本书里面大量阐述华为对人才的培养以及注重，还有培养公司员工的一些方法。
其实我们很容易发现，人才是一个团队最重要的组成部分，人才是最大的生产力。项目管理，其实也离不开对人的管理。其实说“管理”这个词儿，不太合适。每个人都是独立的个体，每个人都有自己的性格以及对事情的看法。与其说说管理人，不如说了解人性，找到合适的方法，来把握整个团队。
华为的核心价值观以客户为啥中心，以奋斗者为本，对于新入职的员工，都会对公司的文化进行讲解，以使员工认同这种价值观。在华为可以看到很多标语“我们呼唤雷锋，但绝不让雷锋吃亏”“金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点也同样突出”，这些标语也说明很多现象。从公司的价值观以及公司的很多标语，也可以看出华为对人才的重视。
记得以前找工作的时候，会很看重公司的氛围。单纯的以为氛围契合，工作就比较开心。现在才真正明白，一个公司的文化以及价值观，员工认同这种价值观，创造公司的文化，氛围会随之而来。团队也是，每个团队都有自己的氛围，我们需要树立团队价值观保持一致，认同这种价值观，来创造团队氛围。
最后，不管是什么性质的工作，都需要跟人进行打交道。如何对人准确把握呢，恐怕是我们一直要追求答案的一个问题。
一家之言，有不对的地方欢迎来指正。