项目管理职位将有高达8800万空缺?

根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果,到2027年,全球项目管理行业将有8800万空缺。其中,中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半,达4600万。

项目管理职位将有高达8800万空缺?

作为项目管理专业人士(PMP)

✦您对项目管理的发展趋势把握如何?

✦您对PMP的价值又有怎样的看法?

✦PMP对组织、对个人的影响如何?

✦您是否认同终生学习、持续性职业发展的理念?

✦当然,最为广泛关注的是PMP认证对薪资有何影响?

凡此种种,都能在以下PMI(中国)PMP调查报告中找到答案。

项目管理职位将有高达8800万空缺?

一、总体情况和行业背景

1. 中国大陆地区PMP和PMI-ACP认证人士总数

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*数据来源:PMI官方统计数据

2. 行业分布

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图1:本次调查受访者所在行业分布

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图2:PMI官方最新数据(中国大陆地区)

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图3:2018-2019年PMP增长最快行业

本次调查受访者的行业分布(图1)与PMI官方大数据库呈现的结果(图2、图3)基本一致。就中国大陆地区PMP数量而言,信息技术、制造业、电信行业位居前三;2018-2019年度,PMP数量增长最快的前三大行业分别为:航空、汽车和健康医疗。

3. 工作年限

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图4:受访者项目管理工作年限分

本次调查中,近77%的受访者从事项目管理三年以上,实践经验较为丰富。

二、对项目管理的认知情况

1. 项目成功的因素

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图5:认为项目成功的主要原因

在被问到:“您认为项目成功的主要原因是什么?(多选题)”时,超过半数人都选择的答案为:

• 与所有相关方的有效沟通

• 项目经理的技能和经验

• 有效的风险控制措施

• 有效的时间进度管理

• 与战略保持一致

这一结果与PMI人才三角高度一致,体现了广大PMP对项目管理专业技能、软技能、以及组织战略的重视程度。

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2. 对PMI项目管理知识体系的认知

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图6:您认为PMI项目管理知识体系能够给组织带来以下哪些价值?

如图6所示,受调查者对PMI项目管理知识体系的认可程度较高,主要集中在三方面:PMI项目管理知识体系有利于整体管理改进(近85%),能有效控制风险(65%),提升员工能力(近58%)。PMI项目管理知识体系是一套通用的、标准的、规范化的项目管理体系,如果整个团队如果都能形成项目化的思维和理念,使用标准的流程、模板和方法,就能更有效地推动项目落地。

三、PMP认证对个人和组织的影响

个 人 层 面

1. 获得认证一年后的薪资增长情况

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图7:请问您获得PMP认证一年后,年薪是否有上涨?

如图7所示,66%的受调查者表示获得PMP认证一年后,年薪有所增长,上涨幅度主要集中在30%以内(61%的受调查者),也有一部分上涨在50%以上。这一数据远超于LinkedIn & Aon今年联合发布的《2019人才流动和薪酬趋势报告》调查结果:“与此前五年8%的平均值相比,2018年总体薪酬增速仅为6.4%。总体而言,PMP对薪酬的涨幅有较大帮助。

2. 其他个人收获

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图8:PMP认证计划为您带来了什么收获?

除薪资增长外,PMP认证带给个人的收获还包括以上七大方面,主要集中在:项目管理专业技能提升、领导力技能提升、得到了更多工作机会、人脉资源拓展,如融入项目管理社团圈子。可见,PMP认证对个人的积极影响是多方面的。

3. 项目成功率

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图10:在您拿到PMP认证后,您的项目成功率是否有所提升?

如图所示,PMP认证帮助绝大多数受调查者(91%)提高了项目成功率。

组 织 层 面

1. 企业对考取PMP的鼓励情况

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图11:您所在组织中,是否在项目经理职业发展路径中鼓励项目经理获得PMP认证?

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图12:您所在组织在招聘时,是否会优先考虑PMP认证人士?2. 优先招聘PMP比例

2. 对员工PMP考试及更新费用的资金支持情况

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图13:您所在组织是否支付员工考取及更新PMP认证的费用?

调查显示,近80%的组织鼓励项目经理获得PMP认证(图11),这说明不仅个人对PMP的认可程度较高,整个组织层面也十分认可PMP的价值。在招聘时,近76%的受调查者优先考虑PMP认证人士(图12),不仅如此,4成以上受调查者的组织为员工支付PMP考试和续证费用(图13)。

四、项目管理的发展展望

1. 对项目管理学科最新进展的关注

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图14:您关注项目管理学科的哪些最新进展?

2. 个人对敏捷的应用情况

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图15:您是否在工作中应用过敏捷方法?

3. 组织对敏捷的应用情况

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图16:您所服务的组织对组织化敏捷的态度如何?

从以上三个问题中可以看出,个人和组织对敏捷的关注度较高,近57%持证人士在工作中应用过敏捷方法,60%的组织正在考虑或已经应用组织化敏捷。PMI也十分重视敏捷,在敏捷方面做了大量的投入,除了PMI-ACP(PMI敏捷管理专业人士)认证,还于今年收购了DA(Disciplined Agile)以及Flex这两大敏捷工具。以此为基石,PMI能大大拓展项目经理和敏捷实践从业人员的能力,为组织提供有效的解决方案,从而更加快速地带来更强劲的业务成果。

本文来源于:项目管理协会——PMI(中国)2019 PMP调查报告,仅供分享,如有版权问题,请联系删除。

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