这份知名企业工程项目精细化管理手册，共716页，适用于各类工程项目。手册充分考虑了工程项目涉及的所有管理过程，结合近年来工程项目管理（尤其是成本管控）的发展现状、管理水平及人员能力，参考其他先进企业的成功经验，遵照股份公司精细化管理要求，对工程项目管理系统进行了完善和优化。　　

手册根据工程项目管理过程的不同阶段和不同要素，包含“组织管理”、“要素管理”、“过程管理”三方面内容。“过程管理”的业务流程按照项目管理全生命周期编制，依次划分为为“投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工及后评价阶段”。监察部等部门的管理流程根据具体实施业务划分阶段。另外汇总了相关业务流程涉及的表格。

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资料目录

第一章组织管理

第二章后台管理

第三章项目前期控制

第四章项目部管理

第五章施工组织设计管理

第六章劳务队伍管理

第七章物资机械管理

第八章合同管理

第九章红线责任成本预算管理及考核

第十章工程经济管理

第十一章财务管理

第十二章经济活动分析

第十三章项目审计管理

第十四章竣工及收尾管理

附表……………

附表

项目管理基本流程图

项目应急预案管理

物资管理责任矩阵

项目部现场经费预算管理流程

工程项目审计责任矩阵

施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表

精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”.此手册将管理各个环节进行了梳理，内容和表格齐全，值得下载学习！

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