35页完整PPT:解析工程项目建设常用管理模式 工作流程 管理要点

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工程项目建设管理模式

此节,分享一份《工程项目建设管理模式(35P PPT)》,此课件中,分享了DBB、PM、PMC三种联通公司采用的项目建设模式:

一、6种国内外项目建设模式种类

  • ①设计-招标-施工模式(DBB):强调工程项目的实施必须按照“设计-招标-建造”的顺序进行,只有一个阶段完成后,下一个阶段才能开始;
  • ②设计-建造模式(DB):项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。承包单位提供设计-施工服务,对工程全过程的工期、成本及质量负责;
  • ③建设管理模式(CM):在采用“快速路径法”进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程;
  • ④设计-采购-施工模式(EPC ):工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行等服务工作,并对工程质量、安全、进度、造价全面负责;
  • ⑤项目管理服务模式(PM):代表业主参与全过程或部分过程的工程实施管理,不直接与其他承包商构成合同关系,协助并监督业主与其他各方合同的签订和执行;
  • ⑥项目管理承包模式(PMC):业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。业主只与PMC签订合同,由PMC与各承包方签订合同;

二、设计-招标-施工模式(DBB)分析

  • ①适用范围:有丰富经验和较强专业技术的管理团队,熟悉相关建设流程,有较强的全过程的管控能力的建设单位;
  • ②开展顺序:设计、招标、施工;
  • ③各方单位职责权限;
  • ④工作流程:由业主方主导整个项目的开发流程,业主在每一阶段引进相应的参与方负责其相应版块的工作,并就其工作成果对其他相关方负责;
  • ⑤模式优势及管理要点;

三、项目管理服务模式(PM)分析

  • ①适用范围:缺乏管理经验的国家和地区的项目,工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目,业主方项目管理能力不足,或者管理人才稀缺的项目可采用;
  • ②开展顺序:决策、设计、招标、施工;
  • ③各方单位职责权限;
  • ④工作流程:由业主方主导整个项目的开发流程,PM方全过程或部分过程为业主提供咨询服务,协助业主管理项目为业主的决策提供依据;
  • ⑤模式优势及管理要点;

四、项目管理承包模式(PMC)分析

  • ①适用范围:缺乏管理经验业主的项目,工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目,业主方项目管理能力不足,或者管理人才稀缺的项目可采用;
  • ②开展顺序:决策、设计、招标、施工;
  • ③各方单位职责权限;
  • ④工作流程:可在全过程或部分阶段引进PMC管理方,代表业主行使项目管理权利,业主与PMC签订合同,分包商与业主无合同关系;
  • ⑤模式优势及管理要点;

五、项目管理能力快速补强的路径

  • ①补强路径的选择;
  • ②补强路径的方法;
  • ③建立标准化;
  • ④建立数据库;
  • ⑤数据库种类与作用;
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项目建设管理模式(35页PPT)

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