7种工程项目常用的管理模式,各模式的优缺点及适用条件,附PPT!

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7种工程项目常用的管理模式,各模式的优缺点及适用条件,附PPT!

7种工程项目管理模式

  • ①设计-招标-施工模式(DBB)
  • ②设计-建造模式(DB)
  • ③建设管理模式(CM)
  • ④设计-采购-施工模式(EPC )
  • ⑤项目管理服务模式(PM)
  • ⑥项目管理承包模式(PMC)
  • ⑦施工总承包管理模式(MC)
7种工程项目常用的管理模式,各模式的优缺点及适用条件,附PPT!

各种管理模式的优缺点及适用情况

一、设计-招标-施工模式(DBB)

优点:

  • 管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资

缺点:

  • 1.项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高
  • 2.设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强
  • 3.不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等

适用:

  • 1.适用于较复杂的项目
  • 2.我国目前普遍采用该模式,占建筑市场的建设模式90%以上,但DBB模式的组织结构通常较为复杂,不适用于简单工程项目的管理,或浪费人力资源

二、设计-建造模式(DB)

优点:

  • 1.业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用
  • 2.承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中
  • 3.有利于控制成本,降低造价
  • 4.有利于进度控制,缩短工期
  • 5.风险责任单一

缺点:

  • 1.业主对最终设计和细节控制能力较低。有研究显示,DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式
  • 2.承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险
  • 3.建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响
  • 4.出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种
  • 5.交付方式操作复杂,竞争性差

适用:

  • 1.DB模式目前主要运用于政府公共项目,如高速公路、机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等
  • 2.DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多,如住宅、地下仓库等,这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程,设备的设计、安装与采购都是常规内容,并不特别复杂,也不是项目建设的关键或核心内容

三、建设管理模式(CM)

优点

  • 1.在项目进度控制方面,有利于缩短建设周期和减少因修改设计而造成的工期延误
  • 2.在投资控制方面,可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险
  • 3.在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高
  • 4.分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智

缺点

  • 1.对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高
  • 2.分项招标导致承包费可能较高
  • 3.CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高

适用

  • 1.项目组成或参与单位复杂,对变更的灵活性要求较高,各方面技术不够成熟的项目
  • 2.建设周期长、工期要求紧,不能等到设计全部完成后再招标的项目
  • 3.投资量大、规模大的项目,如现代化的群体高层建筑或智能化大厦
  • 4.由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目
  • 5.设计变更可能性较大的建设工程

四、设计-采购-施工模式(EPC )

优点

  • 1.总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量
  • 2.设计变更少,工期较短
  • 3.由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性

缺点

  • 1.业主不能对工程进行全程控制
  • 2.总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量
  • 3.由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小

适用

  • 一般适用于大型工业投资项目,主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点

五、项目管理服务模式(PM)

优点

  • 1.减轻了业主的工作量
  • 2.提高了项目的管理水平,有利于业主更好地实现项目目标,提高了投资效益
  • 3.工作的范围和内容比较灵活

缺点

  • 1.PM公司的职业标准、职业道德标准、行为标准还没有形成,对PM公司履行职责的评价比较困难
  • 2.对PM合同双方的职责认识不全面、不系统等

适用

  • PM模式的适用范围非常广泛,既可应用于大型复杂项目,也可应用于中小型项目;既可应用于传统的DDB(设计、招标、建造模式),也可应用于DB模式和非代理CM模式;既可应用于项目建设的全过程,也可以只应用于其中的某个阶段

六、项目管理承包模式(PMC)

优点

  • 1.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾
  • 2.有利于建设项目投资的节省
  • 3.该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低
  • 4.在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍

缺点

  • 1.业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大
  • 2.业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司

适用

  • 1.项目融资超过10亿美元,且有大量复杂的技术含量
  • 2.业主方面包括许多公司,甚至有政府部门介入
  • 3.需要得到商业银行或出口信贷机构的国家信贷
  • 4.业主不以原有资产进行担保
  • 5.业主意图完成项目,但是由于内部资源短缺,而难于实现

七、施工总承包管理模式(MC)

优点

  • 1.是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间
  • 2.MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性

缺点

  • 1.业主修改了标准合同中的许多条款,把风险转移给MC承包商;一旦MC公司不能胜任工作,业主要解聘MC公司相当困难
  • 2.信息的处理要经过MC公司这个中间环节,特别是对重大问题的处理,因为MC公司已向业主提供GMP,所以要涉及到业主和MC公司两方的利益,这样就降低了决策的效率,业主也很难获得及时而准确的工程信息
  • 3.业主要对工程实施变更,需要MC公司的积极配合才行,业主在这种情况下对项目的控制力已经明显减弱

适用

  • 1.复杂项目,这类项目投资规模巨大,设计技术新颖,施工难度高,参与项目设计、施工和采购的单位很多
  • 2.周期很长,对工期要求有特别严格的项目
  • 3.不适合采用传统施工总承包的项目

项目管理模式的优缺点和适用条件PPT

7种工程项目常用的管理模式,各模式的优缺点及适用条件,附PPT!

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