"东北王"张大帅的项目管理精髓,你悟到了吗?

北洋军阀时期,各派系之间占地为王,谁也不服谁,导致中国大地战火连连,民不聊生。今天我们要讲的就是生于此时的传奇人物——奉军项目经理(奉系军阀首领)张作霖。

"东北王"张大帅的项目管理精髓,你悟到了吗?

(图片来源于网络)

张作霖个子不高,兽医出身,既没钱也没后台。他是如何在那样一个形势复杂、群雄争霸的乱世纵横捭阖、打出一片天地,让凶狠的日本和强大的沙俄都对他礼让三分的呢?今天咱们就来说道说道。

张作霖作为雄霸一方的"东北王",其带领的奉军就是一个庞大的项目团队。俗话说的好:大树底下好乘凉。张作霖深谙此道,在项目组建之前就找到了天使投资人:辽西巨匪——杜老判。在杜总的帮助下,张作霖很快结识了张作相、张景惠、汤玉麟等一干拜把子兄弟,成立了拥有20多个精英的"项目团队"。带头大哥张作霖出任项目经理,带领团队做大做强,很快便在东三省脱颖而出,吸引了当朝领导的关注,被政府批准收编,任命其为"巡防马步游击队管带(即营长)"。进入官场后,张作霖更加如鱼得水,带领团队青云直上,一步步做到了民国师长、奉天督军兼省长、东三省巡阅使,成为了名副其实的"东北一霸"。

"东北王"张大帅的项目管理精髓,你悟到了吗?

凭借他精湛的业务能力和高超的处事技巧,如果生在现代,张作霖走到哪也都会是团队的一号人物。那么"项目经理"张作霖是如何带领团队完成项目,将"业务"从穷乡僻壤的八角台做到奉天这个大都市,又从奉天做到北京,走向全国,开创了威震民国的"奉系集团"呢?上海欣旋咨询的徐老师这样分析:

一,识人用人,"笼络"人心。

张作霖出身绿林,匪气很重,经常骂人。但是他对重用并有所依赖的王永江、杨宇霆等人却不说一句粗话,礼待有加。有一次,张作霖和杨宇霆为一件事争论起来,张作霖十分生气,"妈的"两字脱口而出,杨宇霆听后站起来说:"你骂谁?"张马上作揖赔罪,说:"咦,杨总参这是咱的口头话,一个不留心溜出来了,敢是骂谁?"这应变能力,不服不行。

张作霖虽然文不如冯玉祥,谋不过吴佩孚,权不敌段祺瑞,但他能从土匪做到大帅,最后与他们平起平坐,靠的就是他那识人用人的脑子和宽广大度的胸襟,以及善于收服人心的智慧。

在现代项目工作中亦是如此,很多弱矩阵式组织架构中的项目经理,长期以来都面临着有名无权的尴尬局面,虽然也叫经理,但半点经理的权利都没有,很多资深成员和技术骨干都不听他们的。这时要怎么做?首先要做的就是拉拢人心,做好思想工作。在无法脱离技术骨干辅助时要学会适当让步、礼待有加,张大帅都能放下身段,作揖道歉,我们也要学会俯身求助,尊重人才。

二,心胸豁达,眼界宽阔。

郭松龄倒戈失败后,张作霖为缓和与他下属的关系举行了一次宴会。席间,副官抬进来一只皮箱报告说:"报告大帅,这只箱子是从郭鬼子(郭松龄)军部搜出来的!"张问:"箱子里装的是什么东西?"副官答:"这箱子里装的全是我们城里人私通郭鬼子的密件和信函!"张作霖环视四周,满脸怒气地说:"竟有这样的事,好大的贼胆!"然后又笑着说:"算了,算了。既然郭鬼子已经死了,事也就算了,其余的一概不究了。把箱子抬出去烧了吧!"

古人云:以大度兼容,则万物兼济。张大帅因豁达的胸襟和幽默的性格得到了将士的拥戴。同样,凡获得成功的项目经理,必定不是小肚鸡肠、斤斤计较之人。因此,项目管理者在工作中要懂得适可而止,学会控制好自己的脾气,心平气和的去解决问题,这样团队成员才能心服口服,从而得到下属的尊重和拥护。

"东北王"张大帅的项目管理精髓,你悟到了吗?

在张作霖的带领和团队的共同努力下,奉系军阀统治了东三省,霸业得成,一向嚣张的日军也不敢跟张作霖硬碰。作为一位比较成功的项目经理,张作霖的管理手段的确值得在座各位项目经理研究学习。

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