项目管理，顾名思义就是一个项目成败的管理手段，项目可大可小，大到嫦娥探月工程，小到一个螺丝的研发。
日常生活中，项目管理无处不在，如建筑工程某某项目、IT项目、投资项目等等。
项目管理有五大工具：APQP（产品质量先期策划）、PPAP（生产件批准程序）、FMEA（失效模式和效果分析）、SPC(统计过程控制)、MSA（测量系统分析），作为一个项目管理者最重要的就是APQP计划，也就是项目推进计划，这对于项目节点把控和准时交付很重要。
一个优秀的项目经理必定在时间、质量、成本中会找到一个合适的交汇点。
顺便说一句，目前很多中小公司还是有按经验管理，也就是先把产品做出来再说，项目经理往往是兼职者。