公司的六个管理项目

连载30

公司开好了,一下事情需要老板来管理:

公司的六个管理项目

1.团队的管理

2.采购的管理

3.生产、加工

4.消费者

6.营销

7.控制各种成本

8.政务管理

公司、门店、厂家的管理方法是不一样的:

1.实体门店:在管理上,老板的注意力要放在

门店的销售、进货采购的管理、每天销售记录、门店里的员工

2.对于贸易公司来讲:

老板的注意力要放在下面内容:

如何获得更多的客户、如何让客户满意、如何管理好公司员工、成品采购、

3.对于厂家而言,老板的注意力要放在下面的事情:

你要接到更多的生产订单、你要提高你厂里的生产能力

你要统筹安排计划生产、最重要的是要控制你们产品的质量。

下面来开始重点内容分享:

《第一个,团队职员的管理。》

公司的六个管理项目

01.职员管理的四大要素

建立团队意识

重视职员培训

业绩与效益结合

树立榜样

02.目标设定策略:

第一,首先制定公司的财务目标

第二,其次设定各个部门的财务分目标

第三,设定每个人的细化指标

03.员工的培训计划

第一步,职员的入职培训,公司收益、员工的职责、工作的流程

第二步,职员的技能培训,操作流程,要做哪些事情,

第三步,岗位培训,未来将来升职加薪做准备

第四步,成长培训,为了公司,为了职员个人的未来,能力提升

在培训中要注意三个原则:

第一,要让职员理解、明白、知道

第二,要让职员做了,做到,

第三,要让职员获得好的成果。

04.职员的激励:

第一个,用经济的方法。直接给高薪水。简介给高福利。

奖金计划、利润分成、股票计划、加班福利、

年终奖,分红

保险、教育培训、退休、就学

第二个,非经济的方法

做事情的成就感,让职员不断提升、提高他的影响力

弹性工作、积极参与公司全程管理。

《第二个,采购的管理》

公司的六个管理项目

01.采购的注意事项:

原则一,要本着提高利润,降低成本的原则

原则二,不要依附一个供货商

原则三,要分析工艺上的价格、信誉和质量等信息

02.采购的流程:

要确定采购的需求

确定多家货源

确定二三家供货商

价格、质量的基础上,分析三家供货商的产品

跟踪采购订单

收入库存

开票—然后再次进入采购需求

《第三个,生产加工》

公司的六个管理项目

01.生产加工的管理策略:

生产什么?

何处生产?

何时生产?

如何生产?

生产数量?

生产质量?

02.生产加工涉及到的要素:

市场需要什么-生产–令材料–加工–库存

销售的管理–订单,退货,利润

客户的往来

原料采购–供应商协调

03.加工生产的管理:

安全生产

品质管理

效率、速度

成本控制

交期管理

《第四个:消费者管理》

公司的六个管理项目

01.要根据消费者对产品的期待,得到他们满意的价值体验

期待越高,越不利于你产品的销售

切勿夸大产品功效,否则你会很麻烦

02.和消费者搞好关系:

消费者接待的方法

和消费者谈判的技巧

接送货物的礼仪

手牵手中售后的礼仪

《第五个:关于公司的营销》

公司的六个管理项目

01.消费者的认知流程

接触产品–感兴趣–做出评价–花钱购买–转介绍客户u

02.营销中扩大销售额的四种常用方法

第一种,宣传广告。电视广告、杂志、宣传单,网站,,,

第二种,事件营销。就是借助公信力单位、个人来炒作

第三种,促销。赠品啊。优惠啊,打折扣啊,展览啊,都是

第四种,销售员、促销员与客户面对面的接触

03.价格体系设计与销售流水的记录

成本与价格之间的关系。一定要把所有的成本都搞清楚。前面的课程我也分享过了。

你卖出去的货,一定要有记录。

《第六个:生产加工的成本》

01.商品的流动过程中,利益是增加还是损耗?

02.现金的流动过程中,利益是增加还是损耗了?

03.销售的收入 减去 你所有的经营成本 就是你得到的利润

04.你所有的支出 是 你所有的固定开销 加上 变动开销

05.你要控制成本:税务、经营、现金流、员工工资、盈亏、企业的管理、采购..

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