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公司开好了，一下事情需要老板来管理：
1.团队的管理
2.采购的管理
3.生产、加工
4.消费者
6.营销
7.控制各种成本
8.政务管理
公司、门店、厂家的管理方法是不一样的：
1.实体门店：在管理上，老板的注意力要放在
门店的销售、进货采购的管理、每天销售记录、门店里的员工
2.对于贸易公司来讲：
老板的注意力要放在下面内容：
如何获得更多的客户、如何让客户满意、如何管理好公司员工、成品采购、
3.对于厂家而言，老板的注意力要放在下面的事情：
你要接到更多的生产订单、你要提高你厂里的生产能力
你要统筹安排计划生产、最重要的是要控制你们产品的质量。
下面来开始重点内容分享：
《第一个，团队职员的管理。》
01.职员管理的四大要素
建立团队意识
重视职员培训
业绩与效益结合
树立榜样
02.目标设定策略：
第一，首先制定公司的财务目标
第二，其次设定各个部门的财务分目标
第三，设定每个人的细化指标
03.员工的培训计划
第一步，职员的入职培训，公司收益、员工的职责、工作的流程
第二步，职员的技能培训，操作流程，要做哪些事情，
第三步，岗位培训，未来将来升职加薪做准备
第四步，成长培训，为了公司，为了职员个人的未来，能力提升
在培训中要注意三个原则：
第一，要让职员理解、明白、知道
第二，要让职员做了，做到，
第三，要让职员获得好的成果。
04.职员的激励：
第一个，用经济的方法。直接给高薪水。简介给高福利。
奖金计划、利润分成、股票计划、加班福利、
年终奖，分红
保险、教育培训、退休、就学
第二个，非经济的方法
做事情的成就感，让职员不断提升、提高他的影响力
弹性工作、积极参与公司全程管理。
《第二个，采购的管理》
01.采购的注意事项：
原则一，要本着提高利润，降低成本的原则
原则二，不要依附一个供货商
原则三，要分析工艺上的价格、信誉和质量等信息
02.采购的流程：
要确定采购的需求
确定多家货源
确定二三家供货商
价格、质量的基础上，分析三家供货商的产品
跟踪采购订单
收入库存
开票—然后再次进入采购需求
《第三个，生产加工》
01.生产加工的管理策略：
生产什么？
何处生产？
何时生产？
如何生产？
生产数量？
生产质量？
02.生产加工涉及到的要素：
市场需要什么-生产–令材料–加工–库存
销售的管理–订单，退货，利润
客户的往来
原料采购–供应商协调
03.加工生产的管理：
安全生产
品质管理
效率、速度
成本控制
交期管理
《第四个：消费者管理》
01.要根据消费者对产品的期待，得到他们满意的价值体验
期待越高，越不利于你产品的销售
切勿夸大产品功效，否则你会很麻烦
02.和消费者搞好关系：
消费者接待的方法
和消费者谈判的技巧
接送货物的礼仪
手牵手中售后的礼仪
《第五个：关于公司的营销》
01.消费者的认知流程
接触产品–感兴趣–做出评价–花钱购买–转介绍客户u
02.营销中扩大销售额的四种常用方法
第一种，宣传广告。电视广告、杂志、宣传单，网站，，，
第二种，事件营销。就是借助公信力单位、个人来炒作
第三种，促销。赠品啊。优惠啊，打折扣啊，展览啊，都是
第四种，销售员、促销员与客户面对面的接触
03.价格体系设计与销售流水的记录
成本与价格之间的关系。一定要把所有的成本都搞清楚。前面的课程我也分享过了。
你卖出去的货，一定要有记录。
《第六个：生产加工的成本》
01.商品的流动过程中，利益是增加还是损耗？
02.现金的流动过程中，利益是增加还是损耗了？
03.销售的收入 减去 你所有的经营成本 就是你得到的利润
04.你所有的支出 是 你所有的固定开销 加上 变动开销
05.你要控制成本：税务、经营、现金流、员工工资、盈亏、企业的管理、采购..