项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。按所属知识领域可分为9类：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购，以及每个知识领域中的项目管理过程。
按时间逻辑项目管理过程可分为五类：
（1）启动。成立项目组并开始项目或进人项目的新阶段。
项目创建（图片来源：tita.com）
（2)计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
（3)执行。调动资源，执行项目计划。
项目看板（图片来源：tita.com）
（4)控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
风险预警（图片来源：tita.com）
（5)结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，可将项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。
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