结构化的项目管理方法论01

项目常见问题：

• 客户投诉
• 频繁变更
• 进度延误
• 时期低落
• 成本超支

项目经理要解决问题痛点：

学习PMP，掌握知识

又遇见了新的问题：

有责无权

项目的管理者，协调者

没有资源，要不到资源

项目经理的思路：需要权利

但，有权利就能解决问题了嘛？

但实际，项目经理是有权利的

钱花掉了，只是换一种方式陪在你身边。

英国认证PRINCE2，联合国推荐作为项目管理的标准。

一带一路项目

香港酒店项目

下期预告：

是什么：遵循原则，规范交付

为什么：化繁为简，聚焦价值

做什么：流程+模板，提高效率

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