项目管理封神之路-项目管理的前世今生

定义: 项目管理是动态过程,它以受控和结构化的方式利用组织的适当资源,以实现一些明确定义的,被确定为战略需求的目标。它总是在一组定义的约束内进行。

在 PMBOK(Project Management Body of Knowledge,项目管理知识体系指南)中,将「项目」定义为:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理封神之路-项目管理的前世今生

项目管理铁三角

项目管理封神之路-项目管理的前世今生

项目管理五大过程组

现代意义上的项目管理始于1950年代,尽管其起源可追溯到19世纪后期。公司对项目管理的需求是由公司带动的,这些公司意识到围绕项目组织工作的好处,以及跨部门和专业沟通和协调工作的迫切需求。

甘特图的创建者亨利·甘特(Henry Gantt,1861-1919)。距创建100周年至今,甘特图仍在使用,它是项目经理最有价值的工具之一。在20世纪中叶出现了PERT图表,这些图表显示了项目的关键路径。此后不久,美国国防部创建了“工作分解结构”,该工具用于将项目分解为可管理的部分。随着公司寻找新的方法来管理大型和复杂的活动,这些工具和技术迅速传播,并逐渐发展为我们今天所知的项目管理。

从项目管理诞生到现在已有60年了,许多早期工作已被收集并整合为正式的方法论。尽管存在许多不同的方法,但是它们都使用相同的基本原理和良好实践。即便如此,我门依然无法避免需多失败的项目出现。由于相同的原因,项目总是出错。没有新的罪过。我们可以查看项目的前两个月,知道它是否会成功。许多组织没有从过去的项目中汲取教训。

项目管理中最大的罪过是没有吸取过去项目的教训。当我们学会这样做时,我们将减少项目失败的次数。

当今主流的项目管理流派可分为三大门派:

-美国项目管理协会(Project Manangement Insitute,简称PMI ),例如常听说的PMP,PgMP,PfMP;

-国际项目管理协会(International Project Management Association,简称 IPMA ,例如IPMP的D级到A级认证);

-英国政府商务部(OGC)推广的PRINCE2,MSP,MoP等。

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