定义： 项目管理是动态过程，它以受控和结构化的方式利用组织的适当资源，以实现一些明确定义的，被确定为战略需求的目标。它总是在一组定义的约束内进行。
在 PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系指南）中，将「项目」定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理铁三角
项目管理五大过程组
现代意义上的项目管理始于1950年代，尽管其起源可追溯到19世纪后期。公司对项目管理的需求是由公司带动的，这些公司意识到围绕项目组织工作的好处，以及跨部门和专业沟通和协调工作的迫切需求。
甘特图的创建者亨利·甘特（Henry Gantt，1861-1919）。距创建100周年至今，甘特图仍在使用，它是项目经理最有价值的工具之一。在20世纪中叶出现了PERT图表，这些图表显示了项目的关键路径。此后不久，美国国防部创建了“工作分解结构”，该工具用于将项目分解为可管理的部分。随着公司寻找新的方法来管理大型和复杂的活动，这些工具和技术迅速传播，并逐渐发展为我们今天所知的项目管理。
从项目管理诞生到现在已有60年了，许多早期工作已被收集并整合为正式的方法论。尽管存在许多不同的方法，但是它们都使用相同的基本原理和良好实践。即便如此，我门依然无法避免需多失败的项目出现。由于相同的原因，项目总是出错。没有新的罪过。我们可以查看项目的前两个月，知道它是否会成功。许多组织没有从过去的项目中汲取教训。
项目管理中最大的罪过是没有吸取过去项目的教训。当我们学会这样做时，我们将减少项目失败的次数。
当今主流的项目管理流派可分为三大门派：
-美国项目管理协会(Project Manangement Insitute,简称PMI )，例如常听说的PMP，PgMP,PfMP;
-国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ，例如IPMP的D级到A级认证）；
-英国政府商务部（OGC）推广的PRINCE2，MSP,MoP等。