一种放之四海而皆准的领导方法已经过时，而情景项目管理的领导方法却很流行。

我们的领导风格是什么意思？

领导风格是您接近、管理和支持团队的方式。这是您在帮助他们实现特定目标中所扮演的角色，即您专注于什么，您参与的程度以及您对不同刺激的反应方式。

66天是养成新习惯所需要的时间。在一项新技能成为你的第二天性之前，你需要花两个多月的时间来重新连接大脑的化学物质、动作和反应。

我们经常把新技能与学习一种乐器或学习一种不同的语言联系起来。但是项目管理的领导力也是一种技能。虽然我们每个人都有一套默认的方法，但有各种各样的领导风格可供你选择。

事情是这样的：如果您正在与一个新团队合作，那么您将没有66天的时间来学习在这种情况下适用的最佳领导风格。到了您加快速度时，您将失去团队或项目（或者两者都失去了）。

幸运的是，记忆并不等同于学习。

如果你现在花时间去学习在不同的情况下应该使用哪种风格，你将来就可以运用这些知识，调整你的方法以适应团队的需要，然后开始工作。

在本文中，我们将概述五种领导风格，并解释在任何给定的项目情况下使用哪种风格。

为什么情景项目管理领导比一种放之四海而皆准的方法更有效

数字世界正在对我们的工作方式产生深远的影响，它打乱了技术和流程，也打乱了人类的结构(比如领导、组织和文化)。

传统领导方式的许多方面，包括使用一种放之四海而皆准的方法，已经不再奏效。在可预测性和一致性曾经占主导地位的地方，灵活性和响应性现在是最重要的。

为了在我们的数字时代生存和发展，领导者必须接受情境和适应性领导实践，以便他们赋予团队最佳表现的权力。

为了在数字时代生存和发展，领导者必须接受情景和适应性的领导实践，这样他们才能使团队发挥出最佳水平。

下面，我们将帮助您确定您的默认领导风格以及其他四种需要掌握的技术，以便您能够应用情景项目管理领导实践(也就是说，您将更改您的风格以适应您的团队的需求)。

例如，如果团队是新手且缺乏经验，您将使用一种技术;如果团队是自我管理的，您将使用另一种技术，等等。

确定您的默认领导风格

每个领导者都有自己的风格。知道你的默认风格是很重要的，这样当你开始依赖它的时候你就能意识到(当我们面对新的挑战和/或复杂的问题时，我们倾向于这样做)。虽然我们可以根据团队和手头的情况调整自己的风格，但我们每个人都有一种默认的风格，这种风格最符合我们的自然倾向。

理解不同的情境领导风格

当你理解了这五种风格的描述和特征时，请密切关注每种风格最有效的团队类型，这将是您用来决定在给定情况下应用哪种风格的主要标识符。

1.协作者

合作者直接参与到日常工作中。他们通过提供指导、共享知识和帮助团队开发最佳实践来提供操作支持以及作为团队内部的资源。他们根据执行过程中团队对情况和任务的反应来评估绩效。

最有效的团队类型：新的、正在学习或经验不足的团队

2.指挥官

指挥官是不干涉的领导者;除非项目/团队偏离了目标，否则他们不会干扰日常运作。他们提供最初的指导，概述目标和范围，然后将日常的项目执行移交给团队。他们根据团队是否达到了给他们的目标来评估绩效。

最有效的团队类型：自我管理或者经验丰富的团队

3.教练

教练监督他们的团队，并提供如何提高技能和执行力的日常指导。他们作为质量控制的来源，为个人验证和检查工作，并根据需要提供建设性的反馈。教练评估团队和个人贡献者的表现，为个人以及整个团队的改进设定目标。

最有效的团队类型：行动导向的团队

4.催化剂

催化剂为创新和突破现状提供了一个框架。他们概括了需要完成的工作，通过头脑风暴会议来启动创造性的解决问题，并奖励团队成员提出的原创建议。催化剂评估团队绩效的基础是如何创造性和创造性的贡献和解决方案的情况。

最有效的团队类型：创业、创新的团队

5.顾问

顾问扮演顾问的角色，提供经验和见识，以帮助团队实现其目标。他们设定长期的规划目标，但将日常决策留给了团队。顾问通过观察团队成员在一起工作以克服挑战、做出决策和交付结果的情况来评估团队的绩效。

最有效的团队类型：传统的、保守的或不断发展的团队

何时改变领导风格

既然您知道可以使用的各种领导技巧，那么您将能够在任何给定的项目情况下根据团队的需求来应用正确的风格。

如何应用情景项目管理领导实践：

如果您正在与一个新的或经验不足的团队合作，请更改为协作者风格。

如果您与自我管理或经验丰富的团队一起工作，请更改为指挥官风格。

如果您与面向行动的运营团队合作，请改用教练风格。

如果您正在与具有创新精神的企业家团队合作，请更改为催化剂风格。

如果您与传统或保守团队合作，请更改为顾问风格。