房地产项目总必备核心能力–运营管控

房地产项目总必备核心能力--运营管控

项目总都做些什么?

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项目管控模式

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直管项目:集团负责项目开发前端的定位、营销策划、方案设计等工作,开盘后期的工程建设交由项目部负责现场管理

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强平台、弱矩阵:项目组织架构单一,项目总主要负责工程施工、质量、安全文明等现场管理工作,项目成员多为兼职,下派专业人员在专业职能上更多依靠专业部门,项目总对其分管专业外人员的考核权很少或者没有

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项目总七度模型

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运营管理都管些什么?

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运营初印象:数据、PPT、会议

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运营初印象:数据、PPT、会议

运营再印象一:通过协调运转,帮助公司完成既定经营目标、实现有质量增长、持续 健康发展

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运营再印象二:运营工作需介入对业务全流程的管控,形成工作安排的闭环,并对经营结果负责

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PDCA工作法:P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(提高)循环。有计划、有节点、有责任人、有标准、有检查、有监督。

运营再印象三:为了达到企业经营目标所进行的全方面的平衡

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运营就是做生意,赚大钱也赚小钱;赚快钱也 赚慢钱;赚短钱也赚长钱。 一句话,在企业管理框架下,持续赚钱!

运营的高大上解释:对公司资源进行调度,使每个资源模块都能为股东创造持续增长 的回报而做出的积极行为。

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VK城市公司理解的运营:

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何为“大运营”

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源文件,私信代号“291”

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