2020年1月19日，光环国际走进京东方科技集团股份有限公司（BOE），做了一场为期半天的分享。

BOE创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。核心事业包括端口器件、智慧物联和智慧医工三大领域。

2018年，BOE（京东方）新增专利申请量9585件，其中发明专利超90%，累计可使用专利超7万件，覆盖美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区。美国商业专利数据显示，2018年BOE（京东方）美国专利授权量全球排名第17位；世界知识产权组织（WIPO）发布2018年全球国际专利申请（PCT）情况，BOE（京东方）以1813件PCT申请位列全球第七。

BOE（京东方）在北京、合肥、成都、重庆、福州、绵阳、武汉、昆明、苏州、鄂尔多斯、固安等地拥有多个制造基地，子公司遍布美国、德国、英国、法国、瑞士、日本、韩国、新加坡、印度、俄罗斯、巴西、阿联酋等19个国家和地区，服务体系覆盖欧、美、亚、非等全球主要地区。

本次分享的主题为：从个人到企业看项目管理，从以下六个方面进行分享：

1. 项目经理的职场大环境

2. 企业进行项目管理的重要性

3. 个人项目管理的痛点

4. 企业项目管理的痛点

5. 项目经理需要具备的能力

6. 项目管理PMP整体学习内容‍

通过之前我们所写的文章中，很多次地提到过我们现在处于VUCA时代，变量很多，做项目，项目管理模式也不再是可复制的，项目不同，管理方式不同，哪怕是同一个客户，不同的项目，管理方式也千差万别，所以我们说，现在做项目，做项目管理，要基于情境。

目前我们所处的项目环境是什么样的呢？如下图：

项目经理人所处的企业环境基本可以分为两类，甲方和乙方，做项目的真实感受，可以用一句话阐述，也引起了许多项目经理人的共鸣：

目前呢，国际上三大主流的项目管理体系分别是：项目管理协会（PMI）发起的PMP项目管理专业人员认证，英国政府商务部（OGC）发起的PRINCE2®受控环境下的项目管理以及国际项目管理协会（IPMA）发起的IPMA国际项目管理资质认证。

什么是项目？

PMP认为项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

PRINCE2认为项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或者多个商业产品而创建的一个临时性组织。

在组织当中，项目经理不仅要低头干活还要抬头看路，单项目不能解决所有的问题，还要考虑组织级方面多项目管理，实现上下打通，分解目标与落地。

整场分享，有问答式互动，也有干货分享给各位经理人，让在坐的项目经理人对于项目管理PMP和PRINCE2有了初步的了解和认识，对于组织和项目的管理上也学到了一些方法和技巧，整体效果还是令人满意和欣喜的。

在实际的项目场景下，项目团队往往不能很好的进行相互协作，为什么？因为有时候共识比对错更重要。

世界最具影响力的管理大师彼得德鲁克曾说“对于一个专业的管理人士，最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么的时候也知道如何行动”。这说明了，思维升级的重要性。21世纪，每一位CEO都必须是项目管理专家，光环国际，致力于使优秀的个人和企业更成功。（by PM大本营）